最近重新把原来的工作做了一遍，有了些新的心得，谈谈在一个品牌早期，有些建设工作可以做。
简单的说，就是两个，一个是品牌定位。另一个是围绕品牌定位的VI系统搭建，两件事做完，品牌故事的起点也有了。日后的市场营销，品牌活动，都围绕品牌定位来做。
先说第一个，品牌定位怎么做：
一.品牌定位，就是回答几个问题：
1.我是什么（产品属性）2. 什么时候用我（使用时机）3.我能用来干什么（产品利益）4.用了我有什么好处（消费者理性利益）5.用了我感觉如何（消费者情感利益）
套用这个工具，解决拼多多产品定位：1.我是什么：社交拼团购物平台。2.什么时候用我？网络购物时。3.产品利益：利用社交平台让更多团购一款产品实现价格最低。4.用了我有什么好处，拼得越多，省的越多。5.用了我感觉如何：N/A。
这里要提及的是，不是所有品牌定位的时候都要把第五个问题回答，有些品类，没有强调情感利益的必要，比如二手车买卖平台。
以上工具，可以迁移，用来解决一些品牌定位问题，甚至解决自身定位问题。
二.给品牌定位之后，围绕这个定位，品牌的使命和愿景，开始做一套VI：
上一篇品牌笔记已经提到了VI的组成部分，VI是底层架构，是边界，用来维持一致性和管理品牌设计和其他对外输出的规范。他更像是穿衣指南，有限制，但很一致。长期以往，用来建立品牌的认知。
目前的工作，刚把VI搭建差不多完成，品牌定位还没做完。希望做完后，在未来的工作里可以有一些新知。然后继续更新，用来分享。
记录先到这里。
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