如果某种方法在一些“优秀”的企业收到了成效，他们就会矢志不渝的建议其他企业也采用同样的处方。
当应用了相应的原理而无法成功飞行时，研究者就必须谨慎分析原因——到底是在什么样的环境下发生了不可预知的结果，导致了飞行的失败。
只有当一个理论不但能说明什么样的行为能引领我们走向成功，并且能指出随着企业环境的变化，这样的行为结果会产生何种改变时，我们才能充分相信这一理论。
本书各章节对应的重点问题：
我们怎样战胜最强大的竞争对手？什么样的策略会导致我们被竞争对手击败？什么样的策略能帮助我们取得优势？
我们应该开发什么样的产品？对于当前产品作出什么样的改进能让客户追捧有加？什么样的改变会被客户漠视？
初期客户中有哪些能成为坚实的客户基础，能帮助企业成功发展业务？
在设计、生产、销售和分销产品过程中，哪些工作是必须由我们企业内部完成的，哪些是可以依赖我们的合作伙伴和供应商来提供的？
怎样确保我们在拥有可观利润空间的同时还保有强大的竞争优势？怎样判断产品即将货品化？如何保持丰厚利润？
对创新业务来说，最佳时的组织结构是怎样的？哪些组织部门和管理者应该投身于创新之中并对其成败负责？
我们如何保证成功策略的细节无懈可击？什么时候要重点考虑策略的灵活性，什么时候灵活处事会导致失败？
哪种资金能帮助我们成功，哪种资金会使我们走上绝路？在发展的不同阶段，哪些资金来源能给我们带来最大的帮助？
在维持业务成为的过程中，CEO扮演的是什么角色？什么时候CEO该放手，什么时候该挺身而出？
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