美文网首页
学习打卡

学习打卡

作者: 墨漆抹黑 | 来源:发表于2020-03-02 21:44 被阅读0次

    1,保持眼高与手低

    志向高远,脚踏实地

    战略仰望星空,战术脚踏实地

    2,事业与家庭

    王怀南

    创业不是为了财富,为了在关键点迅速作出抉择

    与家人商量好,取舍

    I Jump U Jump

    播种才有收获

    3,0-1VS 1-100

    “众生畏果,菩萨畏因”

    1,用户规模

    2,商业模式

    3,共同认同的品牌

    4,价值观的梯队

    实现商业模式和产品的统一

    打穿自己和用户之间的墙

    心要仁慈,刀要快

    人始终相信前行的目标

    4,快与慢

    快公司不能培育出品类公司

    快公司很难带出有价值观的梯队

    品牌在买客户的认知

    5,产品与收入

    好的产品-好的商业模式-培育出好的产品

    重点:

    Grit坚毅

    真正可复制的成功密码

    人与人区别只在于热情与勤奋!-达尔文

    Grit is living life like a marathon,not a sprint.

    大多数人的努力程度之低

    根本轮不到去拼天赋

    你知道我有多努力吗

    在能力范围内做事尽量完美

    读书点亮生活

    从客户角度解读客户-客户的消费旅程(客户心智改变)-我们的销售手段应对

    基于我们的产品特性-客户需求

    1,传播到客户 内容服务于产品,产品会说话 核心 以人为中心构建协同营销模式

    2,触达客户 激发兴趣 产生商机 把传播的源头渠道构建场景

    单个节点的获客成本(人力,时间)-链条

    单个销售之间的横向协同

    建立标准化的商机信息分发流程

    3,跟进签约

    对销售环节进行拆解️-拆分

    拆解路径方式-策略

    横向环节拆分

    用工具关注客户行为数据的收集与分析

    让产品像销售一样自己说话

    客户分享的利益机制

    4,服务续约

    打造客户全生命消费周期体系

    持续满足,挖掘新的需求

    1,签约不是结束,是下一次销售的开始

    2,让客户主动传播

    3,关注客户流失的数据

    5,销售组织进化,不同工种组织特种部队

    打造敏捷型销售组织

    a,获客管理

    b,  赢单管理

    c,  客户成功管理

    心得:

    共享脆弱 真实反馈实际情况 避免在同一地方摔倒

    创造安全感 保持与业务的有限沟通,给团队人员无后果之忧

    赋予意义 对于困难赋予新的意义来振奋团队士气

    相关文章

      网友评论

          本文标题:学习打卡

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/lyiikhtx.html