Pre—B轮融资数千万，负债累累的他如何屌丝逆袭撬动百亿影院饮品

Pre—B轮融资数千万，负债累累的他如何屌丝逆袭撬动百亿影院饮品市场？
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                          创业本身就是一个不断探索的过程

        王根祖虽然是做冰淇淋发家的，可他一开始并不是做冰淇淋生意的。大学毕业后，他当了半年的老师，随后开始下海经商，开了一家电脑超市，这无疑在全国开了个先河。过了几年，他开了一家电脑城，可却上了开放商的当，让他“一朝回到了解放前”。无奈之下他重新干起了老本行，卖起了电脑，淘宝的兴起让他看中了商机，他的店铺成了第一批入驻天猫的商家，也充分地享受了红利，很快成为了淘宝上电脑卖的最好的店铺。可好景不长，因为种种原因，最终还是离开了淘宝商城。

          王根祖的人生转折点是在他离开了淘宝商城之后，他开了当时一家很潮的咖啡西餐厅。也在那时候第一次接触到加盟，随后他在楼下开了一家冰淇淋店，这家冰淇淋也取得了巨大的成功。不得不说王根祖很会钻研，也深谙经营之道，他在饮料店里放了一台冰淇淋机，原本是打算做小生意的，可没想到的是店里的生意居然比旁边的DQ还要好。他索性一头扎进了冰淇淋生意，事业也渐渐走上了正轨。

        创业本身就是一个不断探索的过程，极少有创业者一开始就能准确地给自己定位，也只有自己亲身经历过那些，才能从失败中总结教训，获得经验，最终找到一条适合自己的路。

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                                  必须树立终身学习的理念

    在这个瞬息万变的时代，人人都需要不断地去学习新的知识，汲取新的营养。你几天不学习，就会感到与这个社会正渐渐地脱轨，董卿曾告诉别人，她每天不论工作到多晚，都会在睡觉之前看一本书，“十年后，给我一方院子，一本书，一台机器，就足够了。”

    王根祖自身也是个非常爱学习的人，在做冰淇淋生意的时候，他巧妙地运用了大学所学的知识，研发了世界上第一台智能冰淇淋机。你现在在书本上学到的知识，或者在实践中获得的某些领悟，可能目前不一定能派上用场，可将来的某一天，你一定会用得到。      对于创业者怎样学习，王根祖给出了以下三点建议。

      一：认真地学习西方那些很经典的课程，例如亚当斯密的《国富论》；

      二：请那些已经创业成功的企业家们分享他们的心得；

      三：行万里路，破万卷书。有时间去硅谷，以色列那些地方看看，看看人家的市场。

    正如彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》中所言“企业间的竞争归根到底是学习力的竞争”。

在不久的将来，企业的高度将会取决于企业家的高度，而企业家的高度取决于他认知的深度与广度以及他所站的高度。在过去三十年里，有很多人靠胆量、靠运气、靠关系取得成功，但在未来，所有的创业者要想取得成功，就一定得比别人站得更高，看得更远，思考得更深。

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淌过河，才知水的深浅

王根祖在创办捷翔之前，也有过一段非常低谷的时期，他也非常勤奋，参加了一些清华，复旦的MBA班。可越听越迷糊，不同的老师都有不同的见解，有的还互相冲突，今天这个老师跟他讲战略是最重要的，明天那个老师跟他讲营销是最重要的，王根祖心里面不禁纳闷，我到底该听谁的？直到2013年，王祖根听了一堂对他一生影响都非常大的课，这堂课是由一个已经成功的企业家上的，听完这堂课，他深深地认识到，实践出真知，理论的那些都是不靠谱的，只有淌过河，才知水的深浅。那些已经淌过这条河的人，才会清楚地认识到要过这条河会遇到哪些问题，才能在河对面指点那些要过河的人，告诉他们哪里有坑，哪里的河水深，哪里的河水浅。

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                        软能力是未来企业的核心竞争力

        随着中国经济的快速发展，许多中国企业开始走出国门，如雨后春笋般在世界各地发展，中国制造成了中国一张闪闪发光的名片。但由于缺乏核心竞争力，很多中国企业在整个产业链中只能获得较低的加工费。王根祖深深地意识到，未来企业的竞争力一定在于是否能够提供一个软硬件一体化的解决方案，客户越来越需要的是你专业的服务能力。在他看来，知识和能力要比设备和原料更重要。

        星巴克的咖啡为什么比别人卖的好呢？不是星巴克的咖啡机有多好，也不是咖啡豆有多好，星巴克的成功在于他的团队具备经营好一家咖啡连锁的知识和能力。

      王根祖希望创业者能够降低企业对硬件的重视，因为产品是可以模仿的，但专业能力才是企业的安生立命之本。

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怎样设计一个好的商业模式

在王根祖研发了智能冰淇淋机以后，一个新的问题又出现了，那就是究竟用什么样的方法来处理这种智能冰淇淋机？如果卖这台设备的话，可能刚开始还能挣些钱，但以中国这种模仿和山寨的速度，没过几年，你的同行便也会推出此类产品，最终免不了一场价格战。王根祖绞尽脑汁地想，最终借鉴了江南春的商业模式，江南春的商业模式其实很简单，就是买个电视机屏挂在电梯里，就可以卖广告了，可为什没有第二个江南春出现呢？因为所有好的电梯都让它把坑给占住了，任凭别人怎么折腾都没用。王根祖利用资本的优势，占据了短时间内不可能被占领的影院，签订了协议，有了协议，就可以稳定地赚钱了。

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                            对青年创业者的寄语

    王根祖更希望青年创业者能够走出去去看看外面的世界，毕竟时代不同了，你不能像老一辈一样守着你的一亩三分田。如果条件允许的话，尽量每年去国外走走，去看看那些创新很活跃的地方，去发现更多的机会，在那里，你会清晰地看到未来是什么样子，他们的今天，可能就是我们的明天！