复盘一下前一阶段的工作：
现在手上的工作模块很多，
质量保证标识的打标，实验室能力提升，量具管理，进料、过程、出货检验，出货质量文件制作等等。
其中，目前影响到全局工作的，是出货质量文件制作。在众多矛盾中，这个已经成为主要矛盾。其它矛盾如果处理的好，也能让主要矛盾得到解决。
对于次要矛盾的解决：
1.质量标识打标：
1.1确认工作希望转移到销售和客户端，减轻质管部压力。
1.2处理外发产品质量打标事宜。需要现场打标人员，配合操作。然后我再去搜集相关参数。
1.3紧急打标任务优先处理。
2.实验室能力提升问题：
2.1化学成分检测，目前只能由我去负责联系处理，最近检测需求很多，压力很多;很是头疼。
3.量具管理这块，也有很多信息需要确认：
3.1没有检验的量具，集中管控，这个可以稍微晚点处理;
3.2本次现场已经检验的量具，要及时登记归还到现场操作人员，这个要优先处理。要办法交给现场检验同事处理。
3.3之前检验的量具需要核对标签。
4.现场检验
4.1要关注外购成品的检验资料的提前准备。
5.出货质量制作资料
目前对于新人的培训，也是工作的重点和难点。目前做下面的准备工作：
1.整理之前的工作技能清单，方便新同事学习;
2.公司产品基础知识;公司常用英语单词学习;
3.公司产品检验流程学习了解。
4.跟随现场检验员，了解产品知识，也了解量具使用技能，也侧面新人技能水平。要为他准备量具。
5.让新人着手进行进料、过程、最终文件，纸质文件的收集工作。
6.让新人准备以后使用的，电脑。熟悉简单的电脑操作，了解新人的技能水平。了解对方工作是否用心，承压能力，应变能力。可以参与简单质量文件的制作。
除了工作，
每天都要注意自己身体健康，
1.每天维持5公里的跑步运动量（计划安排在晚上八点）。
2.每天坚持十点钟睡觉。
3.最近要理发。
4.最近要去下医院，皮肤有点问题。
5.最近还要预约护理趾甲。
读书小结，领导力21法则
1盖子法则：领导力决定你的办事效力;你的办事效力上限是你领导力的下限。
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