职业天梯
如果职场是一场游戏的话，那么升职加薪就是不断升级打怪的过程。
如何升级，如何打怪？
这就是职业天梯，一头连接着现实，一头连接着理想，一头是苦逼小白，一头是人生巅峰。
而中间如何走，分几级，走几步，如梯子一样清晰可见。
有的公司叫定岗定级，有的公司叫“三岗九级”，而在部队叫军职军衔。
职业天梯就象房间里的大象，不管你注意到否，不管如如何定义，他都在哪里，它是一个组织管理的基本功，不，基本功里的基本功。
它是如此的重要，以致于太显而易见，反而低估了他的作用。
我见过的职业天梯中，有的职级内的岗级竟然分了10级，公司的负责人告诉我，如果员工仅满足于混日子，熬过10年才意味职级升了一级。
在那家人满为患的体制内企业内，这可能是管理者不得已采取的行为，别人看到的是适合，而我看到的是绝望。
职业天梯中，其实是两条线，一条是明线，如企业中的主管、经理、总监、副总经理、总经理，军队中的军、师、旅、团、营、连、排、小工兵；一条是暗线，如企业中工程师路径上的的助理工程师、工程师，中级工程 师、高级工程师；如军队里的将官级内的大将、上将、中将、少将等。
军衔制
明线上对外的称号，到一定级别才会的，而暗线是内部的排序，无论哪条路径中，你都能找到自己的相对位置。
你站在哪儿，可去哪儿，前后左右，很清楚。
如，彩旗飘飘的天猫太子蒋凡的处理结果中，明线上从集团高级副总裁降职到了集团副总裁，暗线上是M7降到了M６。
M7和M6是阿里内部的职业天梯。
企业不同，命名不同，排序不同，有的数字从小到大，有的数字从大到小。
所以企业运营久了，都会形成内部的黑话。
这个P8，那个M7，外人听着一头雾水，内部人心里跟明镜似的。
黑话减少了内部的沟通成本，提高了沟通效率。
如果你的公司还没形成，那是因为你还小。
职业天梯，让企业管理者，排兵布阵，奖勤罚过，用升职晋级来激发欲望，从而实现调兵遣将的目的；
职业天梯，让普通员工，低头干活，抬头看路，前现有一条清晰的路径来指导人生，从而有一天真的实现“当上CEO，迎娶白富美”的理想人生。
所以职业天梯一定要对员工讲清楚，说明白。
千万不让员工陷入“去哪儿不知道，到哪儿不知道，到过哪儿也不知道”的哥仑布陷阱。
那么，你所在公司或你的公司职业天梯设置好了吗？
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