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员工和企业，员工和老板之间是什么关系？
是雇佣关系？是合伙关系？
有这些成分，但不准确，准确的说法应该是际遇关系。
什么意思？企业有自己的发展轨迹，也有自己的生命历程，从出生到死亡，从低谷到高潮，在这个过程中，有员工进来，有员工离开，在一定时间内，企业通过与员工的合作，目的是让自己过得更好，活得更长.
对员工来说，也有自己生涯历程，白条条来，赤裸裸去，在某一阶段找个工作，挣份收入，本质上是为了让生活过好，活出更精彩的自己。
也许企业与员工的际遇很短，缘来而聚，缘尽而散，挥手告别，相忘江湖；也许企业与员工的际遇很长，互相服务，各所取需，各自成为更好的自己。
所以企业管理者必须要思考这样一个问题，如果企业与员工是一场际遇的话，那如何让这段缘分处得更长，质量更高，尤其对好的员工，高价值的员工。
做到这一点，需要考虑员工多方面需求，不仅当下，还有长远，不仅给钱，还要留心，就是站在员工生涯角度进行了激励措施的安排。
因为要想留住一个好的员工，光给钱有时是不够的，光谈晋升有时也是不够的，光谈感情可能也是不够的。有时需要在企业可控的环境和条件下，去帮助员工实现哪个更好的自己，过上自己希望的人生，这就是员工的生涯管理。
那么具体怎么做呢？以下是企业管理者可以考虑的一些措施和方向：
1、岗位新任：就是就任新岗位、新角色，如新员工报到，新到晋升岗位，很多企业管理忽视岗位新任的仪式感，其实仪式非常必要和重要。建议新员工报到时，轮流介绍一下新同事，或中午同部门的一起吃个饭；一些企业在中高层任命的时候有个会议仪式，做得非常好。
2、同部门交换：就是在部门内轮岗，尤其是对新员工来说非常重要，因为只有了解部门各岗位的全貌，才能更好地了解自己的岗位，知道如何融入团队，促进协作和配合，更好的完成各部门的工作任务。
3、跨部门交换：有的时候，仅部门内的轮岗是不够的，在一些大的公司在公司范围内进行轮岗是非常必要的，对于了解公司在行业中的位置、业务流程、公司发展能力等非常有帮助，进一步扩大员工的视野，同时加深对本岗位的理解。
4、本职工作外探索：人的需求是多元的，给员工提供一些兴趣爱好方面的拓展是非常有意义的，最适合的方式是活动。或鼓励员工自行进行探索，自我探索与本职工作不是矛盾对立的关系，而有可能是相辅相成的。
5、重新调整：如一些员工对现有工作不满意、不胜任、不满足，可根据其意愿和工作需要进行调整，调整到更适合、更有发展空间的岗位上。
6、在职丰富：一些工作做久了难免倦怠，可以引导员工重新定义自己的工作，制定更高的目标，增加工作的挑战性和丰富性，一些企业搞的劳动竞赛的形式就很好。
7、垂直晋升：当然按照公司职业天梯的设置，直接进行晋升对大多数员工来说是一个很好的激励手段，也是很多人的追求所在。
8、其它追求：如果公司为员工的需求想了很多办法，仍不满意，或员工已有了更好的实现人生价值，过更好人生的机会，懂得放手也是一种境界，这时向将要离开的员工送出祝福。
员工生涯管理本质是用动态地的眼光看待管理员工的需求，从而创造条件达到双赢目的，员工成全企业，企业成就员工，在美好的时间里遇见对的人，于是双方均变成了更好的自己。
这就是际遇的关系，珍惜每一份相遇，不把对方的需求简单化，而是帮助对方成为自己的希望的样子，这大概是我能想到地幸福职场的样子。
最后的话。
员工和企业的关系是什么，是际遇的关系。
际遇是因为你能成全我，我能成就你，双方均可变成更好的样子，均可让人生变得更好。
要做到这一些，企业管理者就需要考虑到员工的多元需求，既要给钱，又要留心，这主是员工生涯管理。
员工生涯管理的具体手段包括岗位新任、同部门交换、跨部门交换、本职工作外探索、重新调整、在职丰富、垂直晋升、其它追求等。
所以，要感恩每一个与你际遇的人，以及组织。
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