“第三方服务”企业做强的必经之路
一、第三方服务的演变
早在上世纪80年代，美国经济不断发展壮大，为了更好的为企业提供发展空间，美国逐渐的把一些非核心的业务转包给一些发展中国家。例如：而把它的服务业转包给了印度，制造业转包给了中国、墨西哥。
那么当今中国市场也面临着同样的问题，随着经济的不断发展，市场细分也越来越明确，企业为了提高自己的竞争力，不得不把自己一些非核心的业务交给其他公司来做，以适应市场发展的规律，在这种市场环境下出现了“第三方”。
官方定义：第三方作为“专业服务”供应商通过契约的方式，为企业提供专业化的服务，完成企业内部现有或新增业务流程中持续投入的中间服务的经济活动。
二、优势就是硬实力
1、降低在非核心的环节产生的经营成本，增加回报率。
当非核心的资源投入减少，那么核心业务的资源投入就增加，达到公司内部的资源优化配置的效果，从而创造更多的价值。
2、使企业集中精力专注于核心业务，提高企业的竞争力
合理利用第三方服务，实现资源优化配置，公司就可以把更多的资源投入到核心业务当中，使企业在市场中更加具备竞争优势。
3、扩大市场占有率
当企业具备巨大的竞争优势，就会扩大市场的占有率。而第三方做为企业外部的渠道，也会帮助企业扩大在市场中所占的比例。
三、可持续发展的强有力证明
创新成产业发展新动力。当前，全球价值链的发展与重构广泛地拓展到服务领域，全球服务分工网络体系的迅猛发展使得服务渗透到生产的每一个环节，整合协调着全球化生产的各个方面，服务外包也由此成为全球价值链的核心环节和关键节点。
新技术推动新业态不断涌现。互联网让服务外包共享经济、网络协作成为可能，通过线上线下融合、大数据与平台化，打破地域、资源与成本的限制。众包模式为服务提供方与需求方的对接提供了新的渠道，不仅提高资源整合效率，形成新的平台数据价值。
外包新理念形成外包新价值。帮助客户带来价值成为外包新的理念。国内服务提供商通过不断积累经验和技术创新，通过服务外包实现资源共享和优势互补分工的深度和广度前所未有，服务供给能力大幅提升。
内需市场前景广阔。从我国当前经济发展所处阶段看，工业化和信息化融合、制造业的升级换代、服务业的兴起，都会产生大量的服务外包需求，这位我国服务外包产业的发展提供了更多的机遇。
四、傻杵着干瞪眼并不能解决什么
1. 早在七年前，惠普在北京设立了IT外包服务响应中心，它支持了20000家以上的企业用户终端，月处理26000个以上电话。六年来，惠普签订了总价值7500万美元的50个IT外包合同
2. 索尼电子公司将人力资源部门转包给翰威特公司，索尼人力资源部门节省了15%左右的年代成本。从未来看，到第五年时，节省幅度将达到40%，平均每年节省额度将达到25%。
综合来看，在中国当前的市场情况下，一个企业要做大做强，那么第三方服务会是这个企业的必经之路。这是一个适应市场规律、借势发展的一个行业。选择了第三方服务是企业为了资源优化在内部结构上做的调整，同时这个行业也在为整个市场的资源优化配置发挥着重要作用。
五、来看看我们的优点讯
1、业务拓展和市场开发：主要服务于中小型生产企业，由中小型企业决定需要拓展市场的城市，在进行提供产品资料和需求，公司会进行产品和需求的匹配，从而将该城市匹配较高、符合中小型企业的市场信息反馈给中小型生产企业，从而中小型生产企业可以进一步跟进达成市场合作。
2、业务优势：以中小型企业角度进行出发提供精准的服务，所反馈的市场资讯精准度达到80%以上；市场资讯反馈也会在7个工作日内进行反馈，基本上可以做到实时反馈，从而为中小型生产企业减低人工成本，提升工作和决策效率。
3、业务范围：截至2018年，我公司拥有业务人员超过300名,遍布全国各个省市,以从最初的省级城市扩大至地区级以上所有城市。
4、公司理念：为用户提供精准、优质的服务，致力帮助企业实现利润最大价值。
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