一、盖子法则
锅里的水总是慢不过盖子领导力就像一个盖子他决定了一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低，相反一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
要想改变一个组织的发展方向那就换个领导人。
个人和组织的办事效率与领导力成正比。
二、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
有关领导力的五大误解：
管理者就是领导者；
领导指的是影响他人让他人追随自己；
管理关注的焦点是维持既定的系统和流程；
企业家就是领导者；
企业家们擅长的是发现机会和抓住机会；
知识渊博的人就是领导者。
如果你相信知识对于领导力来说至关重要，那你很可能会认为掌握知识的人或者智商高的人就是领导者这种想法未必正确。
智商还是受教育程度都不能和领导力划等号。
引导潮流的人就是领导者。
要成为领导者一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
位高权重的人就是领导者。
不是只为造就了领导者而是领导者造就了职位。
为什么有些人会成为领导者，而另一些人无论如何努力尝试也影响不了他人，有以下因素作为重要作用：
性格——他们是谁
真正的领导力往往源自一个人的内在。
关系——他们认识谁
只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
知识——他们知道什么
信息对于领导者来说至关重要你需要掌握事实了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机同时还要对未来的发展有远见卓识。
直觉——他们感受到了什么
领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精气，士气，时机以及动力。
经验——他们去过哪里
过去的经历能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。
过去的成——就他们做过什么
对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力。
能力——他们能做什么
对于追随者们来说，领导者的能力就是他们的底线，他们想要知道那个人能否带领团队走向成功的彼岸。
三、过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
领导力就好比投资他会不断增值。
领导者是善于学习的人。
领导力提升的几个阶段：
1、不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道他就不会进步。
2、知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。
3、知道自己不知道
4、我知道、我成长、我发现
当认识到自己能力的不足开始每天训练提高自己的能力令人激动的事情就会发生。
5、因为我知道
又有高度的直觉，这就是结果的惊人之处，但是取得这个结果的唯一途径就是遵守过程法则，付出相应的代价。
四、导航法则
谁都可以掌舵唯有领导者才能设定航线。
导航这会依靠过去的经验。
导航者在做承诺前会考察各种情况。
导航者听从他人意见。
导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合。
五、增值法则
领导者为他人提供价值。
实现对他人的领导。
拥有正确的领导动机。
拥有领导者实现重大举措的能力。
带领团队获得发展。
带着服务团队的态度。
增加价值改变生活。
当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。
当时自己成为更加令人钦佩的人是我们增加了他人的价值。
当知道别人重视什么，并且努力做到时，我们增加了他人的价值。
六、根基法则
信任是领导力的根基所在。
品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。
七、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。
领导者赢得别人尊重的最重要的六个方面：
1、天生的领导才能：最重要的是领导力；
2、尊重他人：优秀的领导者依靠的是尊重；
3、勇气：领导者的勇气有巨大的价值，他能够给追随者带来希望；
4、成功：真心者们跟从领导者的目的就是他们想要为未来的成功出一分力；
5、忠诚：忠诚成为一种资本；
6、为他人增加价值：领导者赢得尊敬的最大来源是为他人增加价值；
八、直觉法则
领导者慎用领导直觉评估每件事情。
领导者就是考察者：
1、领导者是当前情况的考察者；
2、领导者是动向的考察者；
3、领导者是自身资源的考察者；
4、领导者是他人的考察者；
5、领导者是自身的考察者；
九、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人。
他们哪里相似：
年龄、态度、背景、价值观、精力、天赋、领导能力。
十、亲和力法则
领导者身之德，人之前，必先得其心。
如何建立亲和力：
1、展现自我：必须了解自己对自己充满信心；
2、坦率真诚：没有什么比真诚实在的称赞更有效；
3、了解对象：当你与个人公式是了解对象意味着知道他们的姓名过去的经历以及他们的梦想；
4、身体力行：作为一个领导者，你能做的最重要的事或许就是身体力行；
5、身临其境：作为一个伟大的沟通者，我不喜欢任何形式的沟通障碍，我总是努力用对方的语言来说话；
6、关注他们而不是你自己：作为领导者要把注意力放到他人身上；
7、信任他人：向别人传达信息是一回事，与别人沟通是另一回事，前者是因为你相信自己会说一些有价值的事，或者是因为你相信他们有价值；
8、指明方向带来希望：人们希望领导着能够带领他们到达自己向往的地方；
十一、核心圈法则
一个领导者的潜力有最接近他的人决定。
十二、授权法则
有安全感的领导者才会授权与人；
为什么有些领导人会违反授权法则，原因如下：
1、授权的障碍，渴望工作上的安全感；
2、障碍授权的首要原因就是内心缺乏工作上的安全感，这样的领导会担心，如果他帮助了下属，发展有一天自己就会被取代；
3、授权的障碍抗拒改变；
4、作为一名领导者，你必须训练自己来适应改变，渴望改变为改变创造良好条件；
5、授权的障碍缺乏自我肯定；
十三、镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。
如果你努力成为下属的榜样，请记住这些：
下属总是在观察你的所作所为。
教正确的事总比做正确的事容易。
提升他人之前应该首先改变自己。
您能者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样。
十四、接纳法则
咱们先接纳领导者然后接纳他描绘的愿景。
十五、制胜法则
领导者为他的团队找出一条致胜之路。
胜利的三个要素：
统一的目标：不管一个团队拥有多少人才及潜力，唯有当所有成员都有统一的目标时，才可能取得成功。
多样化的技能：一个团队必须有多样化的技能。
一位愿为胜利而献身致力于发挥队员潜能的领导者。
十六、动势法则
动势是领导者最好的朋友。
动势的相关常识：
动势是放大器：它使事物看起来比原来真实的要大。
动势可以美化领导者：动势改变了人们对领导者的看法。
动势帮助下属们表现得更好：当一个组织里有了出色的领导又有动势的时候，成员们的潜力就会被激发，鼓舞，从而超水平发挥自己的能力。
掌握动势的方向要比创造动势容易。
动势是带动改变最有利的因素。
创造动词势是领导者的责任。
动势从领导者自身产生。
十七、优先次序法则
领导者明白忙碌不一定等于成效。
十八、舍得法则
领导者必须先舍后得。
舍得法则的内涵：
没有牺牲就没有成功：任何一位取得某种成功的人都会为此做出过牺牲。
领导者更需要做出牺牲：领导的精髓就是把别人放在自己前面优先考虑。
为了留在高位你必须要不断的舍。
地位越高舍弃越多。
十九、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。
时间决定一切：
在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难。
在错误的时间采取正确的行动结果是抵制。
在正确的时机采取错误的行动结果是犯错。
在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功。
二十、爆炸性倍增法则
培养追随者得到相加的效果。
培养领导者得到倍增的效果。
二十一、传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
发展你的领导遗产：
清楚自己希望留下的遗产。
实现自己希望留下的遗产。
挑选你事业的继承人。
确保顺利传递交接棒。
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