1.
生命中最宝贵的财富，是我们的大脑。
大脑的理性思考，带给我们优雅的认知，让我们一步步接近本质，并在这个过程中体验到成就与乐趣。
善于观察，观察人与事物，必有所得，也必能体会到世界之美。
遇到问题时，我们需要花99%时间来搞清楚问题的根源，而只要花1%的时间来解决问题。
不被自己的认知偏差误导，而是能够真正理解你面对的真问题是什么，聚焦这个问题，深入研究。
用“知之为知之，不知为不知”的态度诚实地面对自己，莫个时间的瞬间你会突然看到过去自己和别人都看不到的答案，这就成为了洞察。
洞察本质的能力，就是你观全局，并从全局中看到影响事物发展的最关键因素的能力。
2.
如何洞察事情的本质，公众号“雾满拦江”中提到了以下几点建议做法，
*先问事情是什么，了解过事情的过程，从头到尾的来龙去脉及细节之处。
*找到问题所在，问题就是反常，不对的点有哪些？与当前的情况比较有什么反常的地方，差异在哪里？
*具象的还原，把问题放在环境上做整体考量与评估，相关性有多少，可能性在哪里？
*厘析问题的基本元素，就是把问题的相关元素都找出来，目标人，目标流程，具体执行人，财，物及反馈过程。
*考虑各个元素之间的利益权重 ，考虑动机，做事方式，权力与责任之间是否相匹配。
3.
认知高的人，能快速的发现问题的本质及人性的背后用意。
举个栗子，小白同事讲述了一个案例，他们技术单位有个同进公司的销售顾问小蓝，技术能力的水平还不如他，但是很会对领导吹嘘拍马，竟然年底被晋升为销售经理了。
小白愤愤不平，找到人事经理质问，“大家业务水准差不多，凭什么他能升而我不能升”？
人事经理从事情的本质去分析了以下几点，
*小蓝是升了销售经理，公司角度考虑的不是业务水准，而是他的沟通能力与管理潜质更胜一筹。
*你觉得能升他不能升你，是因为他马屁功夫深，这只是你的主观感受，实际是小蓝个人沟通能力强的客观事实。
*销售经理的主要职责是带领大家去冲业绩指标的，指标完不成要承担责任的，你觉得自己能承担起这个责任么？
*除了业绩指标责任，还有与客户，各部门沟通都是非常重要的，工作中发生的事情，如果你也有自己的想法和观点，你能不能有理有据的表达清楚你的主张并得到别人的认可呢？ 凭什么你认为你可以完成的比他好，而得不到老板及大家的认可呢？要自己好好去想一想。
*从公司全局中看最关键因素，权力与责任匹配度去看，你有缺失，你的个人情绪不够稳定，并不适合现在就做管理者，等你成长到责任与权力能够平衡时，机会就会来到的。
有经验的人事经理用大脑的理性思考，带给我们深刻的洞察全局的认知，让我们一步步接近本质，也让小白同事不由得不心服口服。
4.
其实洞穿本质不是意味着你是正确的，但是意味着你比别人更迈向真相一步。
我们的认知，一定是与自己的经济地位、学习能力，个人价值及内心的成就程度相对应的。
一个低认知的人，活在稀哩糊涂之中，必然会迷失于纷繁杂乱的表象之中，他找不到生命中最重要的事物，也无法做出知性分析，这让他自己感受到压力，也无法取得别人的认可。
相反，高认知的人，看问题时总是能够比别人更进一步。
而认知带给我们的成就，在于向本质接近的过程中，总是能够享受到日日新的非凡体验。
我们需要做的，只是从迟钝中走出来，从现实的逃避中走出来，用好上天给我们的恩赐，让不断积蕴于我们大脑中的智慧释放出来。
这个过程听起来很难，但做起来却并不难， 无非不过是成就我们自己，去不断探究的新的思维习惯，让我们活在对智慧的求索之中，活在对一切事物本质的追求之中，活在一种灵性认知的状态。
让我们的人生，伴随着智慧，在洞察事物本质后，随时去感受这世界之美。
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