#mac
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【原文】
• 要能聚焦。既要明确方向，又要激励人心。
• KR 要有意义。既要能够度量，又要能够支撑目标。
• OKR 制定过程，可以将其视为一个项目，并从项目管理中追求效率的提升。
【核心概念转述】OKR的设定不是一个虚无的方法论，O的设定应该能体现内心追求价值，追求的结果是符合个人意愿，愿意为之而花费时间，能为其激动不已的。
KR是为了保证实现的过程可见，也是符合之前提到的任务拆解的思路。
【个人体验】个人发现最大的问题是，以上一层给出的目标并不容易激励到个体，因为O的一致性出发点并不相同。这也是OKR和KPI的最大不同。O如果产生一种可以自我激励的氛围，那么并不适合作为O的设定。
【行动指引】设置O的时候，可以先明确目标，再发现对于个体的价值；也可以先从个体价值思考，通过设定和上一级O的方式，在日常具体的工作中给予对于自己情怀的更多关注。实现价值驱动。
标题：08 | 如何轻松制定OKR？方法原来如此简单
来自：https://time.geekbang.org/column/article/107914
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