一说到绩效考核，你可能马上就会想起KPI，也就是关键绩效指标。这两个工具的区别在哪儿呢？
首先，最直接的区别是，KPI有明确的考核指标，跟奖金激励挂钩，但是OKR更侧重目标管理，跟升职加薪没有直接关系。
其次，KPI是一种压力管理方法，能让你为了完成考核指标而埋头工作，但你有可能只顾得上完成指标，而不管实际效果。OKR则是一种愿景管理方法，让你工作时不会偏离方向，取得实实在在的进步。
再次，OKR是目标管理，不是绩效考核，OKR是要与绩效脱钩的。
最后，本质上的区别在于KPI只能让公司使劲走，而OKR则是用于保证公司朝着正确的方向走。它要求参与实施的成员有很高的自我驱动能力、企业文化和价值观
最近在定新一年的工作目标和计划，和同事说到了现在因为kpi的机制导致了一些灰色地带无人问津，最后导致整个的产品...
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听完这本书后，我明白了OKR和KPI的关键区别在于，OKR激发员工的自发性，是我要完成的目标，而KPI是公司要我完...
驱动机制的差异 从驱动机制的角度来讲，KPI主要通过外在物质因素的激励引导员工的绩效行为，而OKR更强调利用员工的...
从名称上看，OKR由两部分组成，目标（O）和关键结果（KR）： 目标，是对企业将在预期的方向取得的成果的描述，它主...
设计过程存在差异 KPI与OKR在设计过程中的沟通模式也是不尽相同的。KPI的设计通常是自上而下委派式的，而OKR...
KPI与OKR是什么 学习一下OKR,参考了几篇链接,总没办法理清楚自己对okr也KPI的本质区别出现在哪里.你真...
学习: 重新学习了OKR课程 OKR作为过程管理工具与结果考核工具KPI有很大区别 各有优劣可结合使用，KPI擅长...
萃取14个OKR关键问题，探寻OKR落地的本质 1，【OKR和KPI的差异到底是什么？】 KPI是你要我做，OKR...
本文标题：KPI和OKR的区别
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