今天又开了俩小时会，制定部门每人 OKR ，然而却还是没有结果。
怎么说呢，还是部门成员整体对这个制定流程形式不太了解，总有种偏离目标的感觉，都觉得是在走形式，没有实际意义。
上次开了三个小时会，出来一个部门整体的KR ，这次是让制定自己的 KR ，大家实在是不太理解这个制定流程和形式，所以最后也没讨论出结果。
但有一点好的，这次开会大家发表了自己的真实想法，之前大家也不理解，但没有人说出来，就是组长让干啥就干啥，没有实际意义，纯粹浪费时间。而这次大家真切的表达出来了自己想法，虽然最终此次开会也无果，但离真实的结果更近了。
上次茜茜也吐槽了，浪费了那么长时间，都是形式。这次茜茜真切的感觉到了真诚，一旦大家开诚布公，那就离真相真的不太远了。
OKR 就如同一个公司的大目标分摊每个人身上，你没有一个切实可行的实施计划，怎么可能得到想要的完美结果呢，所以要想真的起作用，那大家就真诚的对待这件事，你若敷衍，便是灾难。
此次的最终结果是大家回去各小组讨论一个切实可行的计划方案，并以此制定出小组每人的年度和季度具体计划，是真的脚踏实地的开始实施这个事了。
真诚的开始才会有一个美好的结果，正如人与人之间也是如此，请此次真诚不点不好吗？
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