今天把OKR这本书读完了，感觉OKR又是一个看起来简单，用好不容易的框架。其实我们有很多场景挺适合OKR的。
比如跨团队的DEV Forum，这个组织的核心价值在于促进跨团队的技术分享，但是现状是每个开发团队都把精力放在软件交付上面，往往忽视了技术分享这件重要的事情。引入OKR可以帮助DEV Forum聚焦重要的事情。这个月底，DEV Forum会回顾2018并展望2019，正好可以用试试OKR的方式，即每个DEV Forum在2019年的目标是什么？关键结果是什么？
再比如我们产品今年的发展方向基本确定，可以尝试用OKR细化一下，因为这个OKR可能涉及到不同的团队，比如开发和销售团队，每个团队根据顶层OKR再制定自己的OKR，进行垂直和水平联结，确保大家都齐心协力往同一个方向努力。
再再比如以“天下没有难达成的目标”为使命的邪教组织，GPS中的G可以尝试用一下OKR，大家虽然都知道目标要SMART，但是好像很多时候大家都没有做到，OKR的好处是把目标拆成了定性和定量部分，逼大家对目标进行量化。
其实可以应用OKR的场景还很多很多，因为我们生活和工作的本质不就是为了实现一个又一个目标吗？
网友评论