最近出了一个双点医院，看到有点类似以前的主题医院，马上迫不及待的入手开始征战
因为有主题医院的底子，所以感觉这个也不难，经过前两次的一星通关，练练熟悉了这款游戏，于是在第三关时我就按照脑中的蓝图在游戏一开始就尽量把所有该建设的科室建齐，然后静等收银子，可谁知一会就开始出现赤子，而且越来越大，最终引发了大破产~
此时我在想为什么会破产？
客观是收入小于支出，那是什么原因导致呢
为什么支出那么多？建设医院，招收人员
为什么收入这么少？病人少，治病成本不能大过平均支出
然后我就开始查找根本原因
查看病人数量，发现不少，而且很多科室在排队
查看人员成本:有很多顾问，而且身上带了各种技能，他们是开销大头
查看治愈率:发现很多医生和护士的治疗技能低的出奇
查看收入:发现排队的全科治疗室，治疗一个病人才700多，并不是很赚钱，这里可以看到医生为医院提供了多少收入，发现收入竟然不及发他的工资，也就是只要他多在这干活一天，我就比昨天亏损更多!!
发现病根就开始采取措施了，先大刀阔斧砍掉赔钱的科室，减少能源消耗，辞退多余的职工，高工资却不挣钱的医生，然后加强医生的培训，提高治疗技能，查看哪种病症治疗费用高，根据病人数量适当增加科室。
果然，没过多久，医院就按照我的改革又发展起来了。
经过这次挫败，我感到想要玩好任何一个游戏，都是需要系统思考的，把导致你这个结果的原因都分析一遍，并且找到主因，大胆的尝试，你会收获不一样的结果
另外，我们怎么才能知道自己找到的是不是导致坏的结婚的根本原因呢？我们采取的措施是否有效呢？这时就需要一个“标准”来把控我们的选择，我在砍掉科室，解雇人员后，就马上观察我这个月的收入支出比例，是不是相对前期有所好转，只要我保证有好转，并且赤字在减少，就证明我的改革有效，就值得我去坚持，我把这个指引我经济持续复苏的标准称作“指南针”有了这个指南针，你的路就会一直被指引，不会偏离你的初衷。
下面我来总结一下我玩这款游戏所得的经验
第一，找到导致结果的原因
第二，分析原因，总结哪条是主因
第三，尝试找到解决方案并实施
第四，找到指南针，查看初步实施后是否改变了结果，如果有改变，则加大力度实施
其实指南针在游戏一开始就可以先找到，这样你做的每一个决策都可以拿它来验证最后给大家一个小攻略，游戏前期不要一上来就所有科室都建造，要根据病人数量及治愈收益最大程度建造需求大的房间，偶尔来一次的病人的房间不用大量投入。
医院不亏损的标准就是每月定准收益亏损比，当负向亏损扩大时，及时查看自己哪些决策影响了这个比例，及时调整策略。
好了，以上就是我玩双点医院引发的思考，希望此篇文章能够给你启发，只要有一个人觉得有启发，我就没有白写。
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