这本书出版于2010年；当年买了下来，但只读了前面一部分，就没再读下去。现在翻看当时的笔记，其实受到的影响也不小；后面的为什么没有继续读？可能是觉得太世故了吧——10年过去了，发现后面的没有读的部分，同样重要。
总体来看，本书至少有4星，应给4.5星是合适的；神奇的是，如果对照着《原则》来看，实际上两本书背后的神经学、心理学、组织行为等的基础是一致的，只不过Dalio有能力塑造自身的组织，而本书的作者只能选择合适的行为去应对这个无法完全改变的世界。以下记录了一些点，不全面，只是那些我受到的冲击比较大的点。
1. 学会问两个问题：“不可能做到的事情是什么”？“怎么做能变成可能呢？”
2. 问：“你真的这么想吗？”要镇定，要真诚；
3. 说“嗯。。。。” 让对方多说，表示倾听；让对方感觉到“你对我很重要，你的问题也很重要”
4. 问出深刻的问题，触及灵魂，让对方觉得自己可能有成就感，可以向善，用“交心”替代“交易”——这里翻译的很传神，原文是from transaction to transformation ^_^
5. 用填空法，让对方自己说出答案；
6. 重量级的感谢和抱歉，关键词是“重量级”；
7. 如何接近大人物？要积极主动！
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