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中秋放假前，老板发现了一个比较严重的bug，追究原因，发现后台都没做这个东西，测试只是在测试环境测了下，都没去生产环境验证。
这反应了员工的责任心不够，不够积极主动去解决问题。
到点就下班，也不管问题解决没，老板看到了当然生气。
所以，节后第一天上班，都还在上班恐惧症的状态中，老板就召开全员会议了。
重点批评了这种工作态度的问题。
激励是个大学问。
怎样才能打造一个有战斗力的团队呢？
老板的意思就是，能力和态度都要有。
能力再强，不能为公司创造价值，对公司来说，也没什么用。
态度再好，能力不行，解决不了问题，也不行。
最好是具备一定的专业基础能力，然后要熟悉公司业务，把产品做好。
另外态度上，要有责任心，当需求不是很紧急的时候，大家进度慢点没关系。但是，当老板强调了某个需求很重要很紧急，提示要加班解决的时候，就应该拿出应有行动来。
科学管理的理论认为，公司和员工的利益要一致，才能实现整体利益最大化。
但现实操作却很难。
铁打的营盘流水的兵，有多少员工能够得到公司发展的红利呢？
别说什么期权、股份了，就是涨工资，都难。
在公司呆个两三年，发现身边的同事都换了好几拨了。
如果公司飞速发展还好，蛋糕大了，大家怎么都能多分点吧！
如果公司发展缓慢，甚至随时可能倒闭，一直在投入，却没带来多少收入，这么艰难的时刻，公司上上下下还能保持战斗力吗？
另外，传统的公司管理逻辑，员工的工资对公司来说，就是成本。而公司对员工来说，就是个打工的地方，当然是想着多拿钱。
于是，两边思考的方向，都是相反的。
公司要发展，个人也要发展啊！
作为个人来说，踏踏实实干，是好品质。
但是，社会压力大，谁不想出人头地，干出一番事业来呢？
有多少人，愿意甘当“老黄牛”，任劳任怨呢？
当然，大多数打工人，视野都是狭窄的，能力也有限，能有份工作，就不错了。
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