赛辅启发：
1、不能纯介绍项目；如何讲有价值的内容
提炼与具体如何拿捏分布
2、升华与总结
3、解题：能力画像评分，发挥岗位价值，角色价值，策略，成果，回到目标，资源沉淀（X体系）总结项目本身，企业什么问题，扣主题，我做什么？不能纯项目，
4、案例，做过什么项目，
5、事后诸葛亮，整体概念设计图，重支持，渗透力，学习进程可视化，
6、成果产出要业务化，不要太多培训指标，转化为管理者，持续为公司服务
7、每章节的目的，目标是什么？具体公司，岗位发挥的价值，体系搭建者，意识
8、不能超时，没有精心准备，发挥不好偏离主题，模拟14分钟即可，
9、项目的视觉，过往人生中最深刻的项目，证明你是老司机？如何设计实施产出。
10、答辩：跳出来，提10个问题？这个项目特色是什么？最难的点，怎么克服？发挥的角色是什么？你是怎么搭建体系的？经验可以复制推广吗？
罗胖要弄一个线下剧场版罗辑思维。目前，疫情还没结束，但是，箭在弦上嗖的一声出去了。 要做一件事情，不是等待所有条件...
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本文标题：启发
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