6月4日晚上,上了产品经理的第一课,解构产品经理。
第一课,大家听的都很认真,大概都记录了跟我相似的笔记。
今晚将上第二节课,我再去回顾第一节课,思考一下,上了这样一节课,认真听了这样一节课,我还有哪些是有印象的,哪些是值得再去思考的。
首先,课程说到了关于产品经理的误解:1、人人可做 2、功能经理
这里面,有一些模糊知道,却自己没有归纳好的总结:文档只占20%;要接受有损方案;要追求人性化,而非完美。
第二,解释了什么是产品,什么是产品经理。
关于产品
1、如果想站在用户角度体验产品,重要的是进入场景
2、对核心需求的把控能力是重中之重
3、产品应该让用户舒服
4、产品的调性如何(格调、定性):视听、交互、情感、浏览、信任几个层面的体验
关于产品经理
1、向上管理和向下管理。以前一直不重视向上管理。
2、产品经理需要负责产品的一系列流程的,并非产品上线就结束了,而是要看运营,看反馈,看迭代,等等。
3、对核心需求的把控;对自我要把控
4、产品经理的职责包括定义、设计、开发、发布、迭代。其中,定义是一定要亲力亲为的,而设计中的信息架构,页面布局,业务流程,交互设计,也应是100%完成的。剩余的主要是推进、监督作用。
第三,产品经理真义
1、再一次提出了向上管理的方法。老板的需求也是需求,但是需要跟老板争取合适的信息和资源。
2、调整自己的节奏
3、产品功能的增多,不可以影响核心用户体验
最后,老师给了一个tips:用户可以贪婪,但产品设计必须克制。
通过这次学习,似乎学到了东西,又似乎没有学到。
可能学习就是这样的一个过程,直到自己在以后的踩坑过程中,才想到了,噢,我应该做向上管理,我应该把控住核心的需求,我应该清醒一点,因为道理我都懂。。
这样的归纳本身很难得,不断回顾,相信会给产品从业过程,乃至整个工作过程,提供很好的指导吧。
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