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现实中的道理总是各执一词甚至完全对立的。企业应该多元扩张还是垂直聚焦？管理者应该加强管控还是自主授权？读书应该追求广博还是追求专精？每个道理的背后，总有一大堆理由作为支撑；任何有价值的道理的背后，都是一个同样有价值的新道理。
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曾经有人找黄执中推荐书单，黄执中幽默地回答：奶牛吃进草之后，可以挤出来牛奶；可是人吃进草之后，却什么也挤不出来。由此可见，读什么书并不起决定性作用；起决定性作用的是读书的人。
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同样的，世间的道理千千万万，起决定性作用的不是道理本身，而是应用道理的人以及应用道理的场景。正所谓，“听过许多的大道理，却依然过不好这一生”——要过好这一生，所倚仗的不是道理，而是对道理的驾驭。
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道理是对客观规律的概括性、简单性总结；概括和简化，是为了让我们更简便地掌握客观规律。也因此，道理不是规律本身。这就意味着，道理并不能完全概括规律的方方面面，既然是“概括”，就必然要有所取舍和简化。就好像，这个世界上不会存在比例尺为1:1的地图，如果道理是对规律全方面、全规格、原模原样的还原，那么我们就不需要道理了。
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所以，为什么听过许多的大道理，却依然过不好这一生？撇开行动力方面的因素不谈，问题的关键就在于：我们把道理等同于规律，而忽略了道理背后所隐藏的被简化掉了的细节。
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举个简单的例子，一家企业的业务应该更聚焦一点还是应该更多元一点？从道理上来说，越聚焦则企业越容易集中力量办大事，越多元则企业得以在不同市场获取业务，越有利于做大规模。可是，业务少到什么程度才叫聚焦，多到什么程度才叫多元呢？如果同时开展两个具有相关性的业务，相关性大到什么程度可以视作为一个业务，相关性小到什么程度则视作为两个业务呢？
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道理只能给出原理、方向、思路，但具体实践，需要更加精确的工作计划、操作流程、度量工具。
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为什么道理经常是各执一词甚至完全对立的？因为应用的参数不一样。就好像你去找人问路，一个人告诉你往左拐，一个人告诉你往右拐，二人中一定有一个是错的吗？也许两个人都是对的，只是他们面向的方位不一样罢了。
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所以，一家企业的业务应该更聚焦一点还是应该更多元一点？首先，这取决于这家企业的战略方向和战略目标；其次，取决于这家企业所处在的发展阶段；再次，还取决于这家企业及其主要竞争对手所拥有的能力和资源。
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大致上来说，对于一家刚刚起步、寻求规模增长的公司而言，一旦找准了一个业务方向，而且这个业务方向已经被市场验证过可行，而这家企业的能力和资源相比竞争对手并不具备绝对优势的时候，此时，保持适当的聚焦，全力以赴、单点爆破、打好攻坚战，是一个更合理的选择。
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