1，从内心接受精要主义，认同有舍才有得的理念，相信放弃非精要事物带来的收益大大超过其成本。精要主义的核心是“更少，但是更好”。不要被没有目的的瞎忙感动，最辛苦的人往往不是贡献最大的人。
2，真正明确自己要什么，并坚定地追求少数对自己重要的东西。“贪多”是成功的大忌，什么都想要，往往什么都得不到。
3，真正令人遗憾的人生，不是为少数精要目标放弃了很多非精要目标的人生，而是什么都想要，什么都在争取，明明很努力，却一事无成的人生。
4，学会为自己做决定，他人的意见仅供参考，他人的喜好不能左右我们人生的道路。
5，把优先级留给对自己最重要的事，善待自己，而不是取悦他人。对于侵犯我们界限、侵占我们时间精力的人，勇敢而优雅地说“不”。
6，精要主义不仅适用于个人，也适用于团队管理。一个精要主义的团队领导应该是这样的：认为成员宁缺毋滥，在人才招聘上有着近乎严苛的标准；在通过讨论明确核心目标之前，不会随意追逐一个看起来还行的机会；对员工的角色和分工有明确的界定，因此能放心大胆地授权；擅长沟通，用简洁清晰的语言传达精要的信息；定期复盘，及时纠偏，保证团队沿着正确的方向前进。
7，我们或许永远无法成为一个百分之百的精要主义者，但我们可以先在一些核心的方面践行精要主义，并慢慢扩大精要主义所占的比例，最终保持在一个接近完全的状态。
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