看《丰田套路》这本书,很有共鸣。其中的指导套路,需要导师花很大的心血。
我不怀疑这样做带来的巨大好处,这种对人的投资,应该是企业长青之道。
回到骨干的现实,一些想法自然涌现:
1. 如果团队里有不可培养之人、或者不值得培养之人,是否应该毫不犹豫地转岗甚至分手?
2. 据说丰田人人均有导师,导师也有导师。那么对很多团队来说,首先要培养的是第一个导师。路漫漫。
看《丰田套路》这本书,很有共鸣。其中的指导套路,需要导师花很大的心血。
我不怀疑这样做带来的巨大好处,这种对人的投资,应该是企业长青之道。
回到骨干的现实,一些想法自然涌现:
1. 如果团队里有不可培养之人、或者不值得培养之人,是否应该毫不犹豫地转岗甚至分手?
2. 据说丰田人人均有导师,导师也有导师。那么对很多团队来说,首先要培养的是第一个导师。路漫漫。
本文标题:丰田的指导套路
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