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丰田的指导套路

丰田的指导套路

作者: 代码与团队CodeCrew | 来源:发表于2019-10-29 20:33 被阅读0次

看《丰田套路》这本书,很有共鸣。其中的指导套路,需要导师花很大的心血。

我不怀疑这样做带来的巨大好处,这种对人的投资,应该是企业长青之道。

回到骨干的现实,一些想法自然涌现:

1. 如果团队里有不可培养之人、或者不值得培养之人,是否应该毫不犹豫地转岗甚至分手?

2. 据说丰田人人均有导师,导师也有导师。那么对很多团队来说,首先要培养的是第一个导师。路漫漫。

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