丰田的指导套路

看《丰田套路》这本书，很有共鸣。其中的指导套路，需要导师花很大的心血。

我不怀疑这样做带来的巨大好处，这种对人的投资，应该是企业长青之道。

回到骨干的现实，一些想法自然涌现：

1. 如果团队里有不可培养之人、或者不值得培养之人，是否应该毫不犹豫地转岗甚至分手？

2. 据说丰田人人均有导师，导师也有导师。那么对很多团队来说，首先要培养的是第一个导师。路漫漫。