这周读完《DevOps实践指南》，根据参考资料指引，今天阅读了《丰田套路》，在读这本书的时候一会儿很开心，一会儿又很沮丧。本来觉得自己以前读过《改变世界的机器》、《精益思想》，同时在敏捷社区中也学习过一些精益相关的知识，对精益思想应该是有个大致了解的，没想到读这本书时还是发现自己有一些理解上的偏误。这些理解上的偏差，应该和这本书的副标题很吻合：转变我们对领导力与管理的认知。
查了一下这本书是2011年的，不算很老，但也不算新，不过能学到东西或者有感悟就好，就不画脑图了，赶紧写下来，能写多少算多少吧。
书名叫做丰田套路，既然是套路就是可以模仿可以学习的，按图索骥，应该能取得比较好的改进效果吧，这是刚开始阅读时的想法和心中的期望。
用财务指标做目标管理是走偏了？
开篇就说传统的企业管理方式走错了，用财务指标或者ROI等进行管理是有偏差的。需要关注的是系统，不断的改进工作流程。
丰田公司始终相信，确保公司获得竞争优势和实现持续发展的关键是有助于公司不断改进和变革的组织模式，而不是某些定量的财务目标。
丰田公司是我所知道的全球唯一一家真正通过方法而不是结果进行管理的企业。
造成问题的真正原因不是人本身，而是组织内部占主导地位的管理体系。
对管理的定义：充分利用人的能力，以协定的方式系统地追求所期望的结果。
丰田公司是目前适应性最强且能够持续发展的最典型企业之一。
丰田公司的关键方面是看不见的
可见的是惯例、工具、准则这些，而不可见的是管理思维与模式。事实上这些可见的内容是底层不可见的演化产生的。
本书中提及持续改善与变革的真正含义：通过感知并应对当前的真实条件，经过不明确的、无法预知的领域，最终达到预期状态的能力。
持续改善是个终极目标，CMMI、敏捷、精益这些思想中都包含持续改善这个目标。很多人认为的持续改善是周期性的改善和创新，但是丰田套路认为的持续改善是每天都改善所有的工序，是由全员完成的。
项目+研习会 不等于 持续改善
无论在任何情况下，工艺都会逐步失去效用，即使我们确定了相关标准并告知所有员工。这并不是因为员工的纪律性差（很多人都会这么想），而是因为相互作用效应和无序状态倾向。即如果放任不管的话，任何先进的工序都会衰退至混乱状态。
关于质量
产品的品质未必就意味着高质量，其真正的含义是流程的不断完善，以便消费者可以确信产品质量的一致性，并能够以较低的价格购买。——爱德华兹 戴明
这是几周前写的一点点，当时没写完，所以没发出来，今天看见了，感觉没写完应该也可以发，Daniel说随时都要做好发布的准备。另外，书不需要读很多，同时很多书需要多读几遍才能真的变成自己的，因为今天读到这些文字，感觉还是很陌生，似乎不像是自己写的。
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