这个课程真的很长，系统的介绍互联网营销的设计的四大核心：流量、品牌、裂变、微信社会营销改造。这是一套营销军体拳。
1、互联网营销主要依据AARRR模型，即通过获取用户，提高活跃度，提高留存率，然后获取收入，最终实现病毒式传播，这就是流量思维的来源。这需要营销部门、运营部门和产品部门通力共同配合，才能通AARRR模型实现企业的增长目标，因此需要建立以流量池为基础的运营思维，即建立流量池，通过运营实现转化，裂变，再增大流量池的循环。
本次疫情，加快了传统商业模式线上化的进程，流量几乎全部线上化是疫情期间发生十倍速变好的经济要素，对于提前布局的企业有可能带来了巨大的红利。很多企业和个体更加重视在微信，抖音，快手吸引流量，流量也因此变得稀缺，越来越贵，大家都争抢用户的时间，用户的时间和注意力也更加的分散。
因此与流量思维相比，流量池思维更加考验企业内功，同时也是企业打开线上增长的关键。
2、品牌，玄而又玄、众妙之门。品牌是一个企业最稳定的流量池，做好了之后就能给企业带来持续的引流。品牌如何做？主要有三部分核心：定位、符号、场景。
3、裂变，裂变营销的核心就是：存量找增量，高频带高频，基础是要建立足够大的流量池。这杨飞做瑞幸咖啡就是完全按照裂变营销这个思维模型做的，利用价格战+社交开拓了市场。例如，前期新客户免费喝一杯，介绍一个新客户可以再奖励一杯，买二赠一和买五赠五等。通过首杯奖励，拉新奖励，咖啡请客这些打法带来很多优质的客户，拉新、裂变的效果也符合瑞幸的预期，也使瑞幸咖啡基于先有的用户快速建立自有流量池，再进一步凭借对流量池的运营，不断带来用户裂变，以低成本实现用户增长。同时瑞幸咖啡就建立用户的CRM管理系统，设置100多个标签细分用户画像，通过针对不同用户精细运营，进一步提高裂变的打法和效率。
关于本节课的学习，先做以上三项进行输出。
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