面临变化的环境,要勇敢做出战略抉择!
这是对于公司掌舵者的必须首先要接受的现实。
适当的干预是组织活力非常重要的抓手!

对于公司来说,大致方向要正确是前提,组织要充满活力是核心。
但在稳定的状态里,一定要在干部这个层面上进行有意的干预:
●哪怕没有足够的人手,你也要敢于去进行干部的变动。
以防组织越来越僵化,越来越机械的封闭在稳定状态里。
● 孵化一些新的业务。
这样有助于让组织保持一定的活力,也可以把干部从他熟悉的场景里剥离出来去到另外一个体系里边,让组织的干部有新的冗余度。
工业化时代固化的科层制架构,官僚、政治等等会加速组织的死亡,要全盘改变很难。
但如果要让组织保持活力,一定要给这个硬性体系中加入软性因素,在原有体系下孵化新的机会,才能延长企业的生命。
在新的阶段里,如果持续进行适度的干部的更迭和升降,那你的组织会始终处在一个激活的状态里,而新的干部的滋生,是一个自我滚动成长的过程。
蝴蝶就是毛毛虫,是要脱一层皮的。
年底了,是骡子是马,都好拿出来遛遛了!
我是晏子出刀,希望今天的内容,能让你有所启发。

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