干预模型六种模式：
1、告知式，过度使用，下属能力很难提高；
2、信息式，给予知识、含义及信息，简单明了的提供信息；
3、质询式，管理者对下属要求高，容易破坏上下级的关系；
4、导泄式，关注对方的感受，同理心强。过度使用，容易引起负面情绪；
5、催化式，喜欢循序善诱，也容易导致效率低下，时间紧任务重的不适用；
6、支持式，鼓励激发欣赏创造好的场域，过度使用让客户感觉虚伪。
学习体会：
1、每种风格没有好坏之分，适度使用、组合使用效果更好；
2、面对新人用信息式、告知式，出现问题时可以用导泄式和质询式，催化下属时，用支持式可以激发更多想象力。
3、根据情境领导理论，员工分为四种类型，对于四种类型的员工在管理是要采用不同的方式组合进行，以发挥他们的潜力。
危机干预的三种类型：急性危机干预，哀伤危机干预、自杀危机干预！急性危机干预叫心理救援，灾难事件发生后，几天到几周不...
闭娃的家庭干预远比机构干预重要得多。一来家庭干预具有随机性；二来家庭干预通常与日常生活分不开；三是干预的目的最终还...
文章综述了近年文献报道的主要戒烟干预模式和实施方式，包括药物治疗干预模式、联合干预及针灸疗法、尼古丁疫苗等其他干预...
干预模型六种模式： 1、告知式，过度使用，下属能力很难提高； 2、信息式，给予知识、含义及信息，简单明了的提供信息...
干预的目的是使对他人或团队成员的影响力更加有效。要做到这一点，首先是对成员的状态和需求进行梳理。目前的意愿和能力如...
前阵子被加拿大警察拦下来，说我把狗留车里是虐狗，深刻教育了我一番，我心里想这是我家的狗，而且我肯定觉得狗在车里没问...
初秋刚来不久，薛阳便拿起他钟爱的篮球，去篮球场一个人玩他的篮球，那是每个星期他都会不去拉出租，而给自己放假后的放松...
【问题回答】 在危机评估之前，先要学会把这些问题问出口，你问得越平静自如，来电者越是感到安全。 练习：试着对着你的...
最近继续在看《贫穷的本质》。文中有很多关于对政府／机构干预行为的反思，比如 1. 对贫穷的援助，究竟有助于还是阻碍...
2018年 12月14日 星期五 晴 前天，大宝同学的妈妈晚上突然找我。我不知道所谓何事。 就通过了。也没在意。 ...
本文标题：干预
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jakltftx.html
网友评论