六个问题的思考

1.我们医院不是强者，还能不能登上医疗服务舞台？

有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰，这句话道出了医学的本质，医学不是简单的科学，医学是人学。面对需要帮助的患者，医院永远是强者。医院能够从始至终遵循医学本质，提高服务质量，医护团队齐心合力，就能搭建自己的舞台。

2.我们医院刚刚进场，怎么找到新玩法？

医院起步进场，拿来主义最为可行，这样可能保守，但是在医院初期是快速成长阶段，新玩法需要有足够的“资本”。踏踏实实的遵从医学本质，是医院始终不能忘却的。

3.医院跟不上变化，会不会被淘汰？

变化有内在有外在因素，只要能跟上患者的变化，服务好患者，维系良好的医患关系医院就不会被淘汰。

4.医院增长会不会有天花板？

5.医院增长有没有可持续性？

我觉得第4.5个问题可以合二为一。医院建立良好口碑后需要维持并提升，并且医院内部管理需要随时提升以此来更好地服务患者，这样医院的增长才能有可持续性，才不会有所谓的天花板。

6.医院能否赢得良性发展环境？

医院在行业里想要做大做强，单打独斗终究会被孤立，与同行的交流与合作必不可少，同时关注政策的变化，做好医疗本质，与内与外都可和谐一片，创建良性发展环境。