今天想要聊聊心流，之前工作之后，因为工作刚开始的不适应，以及上手需要时间，所以很多时候工作对于我来说是一件非常难做的事情，因为对于习惯了走科研那条思路的工作流程方式，然后转变到社会工作的思考方式，其实是也走了很多弯路。对于科研来说就是你有一个想法，你实现就可以，你可以自己做也可以合作，而且科研人的行为思路也都是直来直往，比较单纯。但是社会工作师需要通力合作的，很多时候你要做的协调资源，驱动对方，沟通交流，以及统筹，虽然大家都是为了工作，但是每个人工作的目的都很不一样，所以驱动对方的时候，可能就需要按照马斯洛需求理论去对症下药，才可以驱动对方完成他该做的工作，不影响到整体进度进展。这个只是针对平级的来说，当然如果你是领导，那另外再说。
之前觉得难做的原因就是这些沟通协调，其实是非常琐碎且耗时间的事情，只要有一点不顺，就推进不下去，你的工作就延迟，你就无法进入心流的工作状态，你的情绪会受到打搅。后来摸索了一段时间，其实对于沟通协调，还是需要给自己设置一个可控范围吧，不必强求这次一定完成，这样自己就没有这么焦虑。还有就是设置好流程步骤，最好会一点话术，谈判的话术。驱动对方做事，说白了就是谈判。还有一点就是自己的思路一定要有逻辑，自己有有批评精神，思考，不能被别人带着走。
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