做到准确地市场定位分析，是提高学校市场招生工作的前提。很多教育机构盲目地对整体市场进行招生，花费了巨大的人力物力财力，但是得到的转化率却很不理想。
因此，作为管理者，了解哪些市场才是应当争取的，哪些地区争取到意义也不大，则成为当前发展阶段市场定位的核心要求。
如何做好市场战略?
1、确认学校最有利的竞争形象
定位来源不是产品本身而是消费者心理，学校要从自身教育系列活动到消费者心目中印象进行客观、系统的调查，依据顾客、产品差异和同类物价比关系研究来确认长期有利的竞争态势。
2、选择竞争优势
竞争优势是指经系统性方法评估现有诸多因素后，选择最富形象和竞争性的优势。如果硬件差、办学条件薄弱，则选择自身在素质培养，管理方法方面的优势，并使之与就读学生和家长心理切合，对公众强调现代社会人的素质重要性，树立自身特色品牌。
3、定位的宣传和坚持
定位是一个心理认知问题，应该是学校和学生、家长的沟通，通过宣传，使自身特色、办学理念、教育观为大众认同。宣传手段必须与定位相吻合，如宣传学校朴实校风就不能渲染奢华，宣传现代育人手段必须有相应硬件作衬托。
学校必备要素?
1、准确的市场定位
准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为教育机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。
第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。
2、优秀的运营团队
教育机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。
优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标；第二个要有使命和奉献精神；第三个就是团队的合作精神；第四个要有不断学习精神；第五个就是要有创新；第六个是要有执行力。
3、清晰的组织架构
3、清晰的组织架构
教育机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构。这个是物理结构和人类社会结构的共性。因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。
4、标准化的管理制度
标准化是教育机构成功运营的又一个重要因素。那么怎么来建立教育机构的标准化呢?依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。
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