很多人不愿意在工作狂领导手下工作，说有心理压力。你始终感觉自己不够努力，你始终感觉自己还有很大的进步空间，你始终没有那么多的时间精力。同时，也有很多人特别不愿意在不操心的领导手下工作，说在那种领导手下干活，一样有心理压力，一样有工作压力，一样需要耗费大量的时间和精力，不一样的是，你干了很多活，最终都白干了。
在不操心领导手下工作，竟然还有各种各样的委屈，各种工作压力，很多人不太理解。经常会听到的话是：“你们多好啊，没什么事，干好自己的活就完了。”而事实上呢，还真不一定是这样。
首先我们先来分析一下，什么样的领导可以归类为不操心领导。表面看起来也比较明显，工作上的任何事情都交给具体工作人员去干，自己能不参与尽量不参与；上级交给的任务，能推就推，实在推不过才勉强接下；需要完成的任务，能糊弄过去尽量糊弄，实在不行了也尽量应付；日常根本不考虑整个单位的发展，根本不谋划整个单位的工作；工作人员呈报的材料，能少看一眼坚决不会多看，或者最好不看。总之，只要别烦我就行，你是好同志，我是好领导，怎么井水不犯河水。
那为什么一个单位会出现这种不操心的领导呢？难道更大的领导脑子都有问题，会使用这么一个人，他们就不担心出差错、捅娄子吗？
我想这可能跟我们的用人方式有关。一个人在某些方面比较优秀，那就要提拔到更高级的岗位，如果还干的比较好，如果比较幸运的话，再提拔到更高的岗位，不断循环，直到他不再能够胜任新的岗位，停止提拔。通常情况下，如果你在某个岗位干的不错，领导感觉一定要把这样的人才用起来，素不知，这个人才只适合从事目前的工作，长期养成的工作习惯、自己的个人学识、自己的个人水平，干目前的工作轻松自在，换个岗位立即显出他身上一直隐藏的没有被发现的小来，但没有换到新岗位之前，领导确实没有发现啊。有句玩笑说，我们的用人制度就是让一个优秀的人最终在一个岗位上成为平庸的不适合这个岗位的人。
另外一种情况也跟我们的用人方式有关。有的人可能工作能力确实很强，满腔热情投入工作，也做出了很好的成绩，领导们也非常满意，顺理成章的提拔了他成为一个部门的负责人。按说这是一个皆大欢喜的事情，问题就出在提拔这个人的时候，这个人他年轻了，他继续把更大的热情投入的新的工作中，不断得出成绩出成果，没有空间可以继续提拔了，怎么办？一年二年五年八年过去了，青春不再，当年那个年轻的领导已经不再年轻，以前干的不如他的人也已经提拔成跟他同级别的岗位，他心理失衡了。能力再强，既已心生怨言，激情自然不再，心思自然逐渐转向，慢慢的，混日子成为习惯，手下人干好自己的事，不再操心成为习惯。
单位如果拥有一个不操心的领导，对单位的影响巨大。
不操心的领导，大事小事不出思路，可能导致整个工作出现方向性错误。参加工作的人都知道，如果整个方向都错了，那可就南辕北辙了，干得越多，走得越远，效果越差，费时费力不说，劳民伤财。
不操心的领导，大事小事不给把关，增加了出错误的几率。领导就是领着大家一起干，是领路人，是师傅，应该是一个经验丰富的长者，可能在一些具体事上他没有经历过，但丰富的工作阅历、优秀的工作品质，可以为普通工作人员指引方向，可以为普通工作人员把最后一道关口，可以确保大多数的错误消灭在萌芽。但领导不操心，巴不得你不去找他，巴不得你不让他把关，自然起不到把手最后一道关口的作用，工作人员的错误可能会直接面对更大的领导，可能直接暴露在更大的人群面前，带来很严重的后果。
不操心的领导，大事小事不担责任，让普通工作人员可能担负很大的风险。由于增加了出错的几率，同时也就增加了担负风险的几率。而不操心的领导通常还有一个特点，活我不干，责任我也不担，谁干的活谁负责。只要出现任何问题，他们的第一反应是，噢，那个活是谁谁谁干的，具体我不太清楚。这才叫，活由你干，锅由你背，工作人员何其冤也。
已经遇到一个不操心的领导，应该怎么办？ 作为一名普通的工作人员，或者即使是一个小的负责人，只要还有上级，就会面临同样的境况，一定要在自身多下功夫。
考虑问题要务求严谨。既然领导不操心，那只有培养自己严谨细致的工作作风，培养自己反思能力，对准备干的工作务必想周全、谋划好，拿出的任何主意、出的任何对策，一定要有较大的把我，如果有条件，可以听听其他人的意见，必定三个臭皮匠赛过一个诸葛亮呢。三思而后行是非常有必要的，只要时间允许，一定不要着急，一定要把事情的前因后果想清楚再干。
办事情务必多请示多汇报。在办任何事情过程中，务必做到事前事中多请示，事后多汇报。大主意一定要请领导拿，哪怕是你的主意，已定要得到领导的认可，千万不要想当然，感觉反正领导也不操心，如果你真的这么认为，那你离出事就不远了。
呈交的材料务求不出错。怎样保证不出错，检查检查再检查。怎么检查，从前往后通读，从后往前逆读。从前往后看思路，从后往前看错误。无论时间多么紧张，无论领导要的多么着急，无论事情多么紧急，一定要稳住，不要一看着急立马出手了， 等发现错误时已经来不及修改了。
此外，与领导做好感情沟通交流不可少。特别是那些本来能力很强的领导，他不愿意操心只是因为他心理不舒服，只是因为他烦了，只要你态度好，只要你情感上让领导接受了你，很多时候他稍微一提醒，可能相当于你跌很多次跟头才能总结的经验。
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