1、 举办面向顾客的非正式论坛，使技术人员与顾客面对面地讨论问题和需求，通过头脑风暴找到潜在解决方案；
2、 允许技术人员花费时间从事自己喜欢的项目，如谷歌允许员工有20%的时间处理自己的事情；
3、 使顾客头脑风暴会议成为工厂参观活动的一个固定项目；
4、 调查客户喜欢或不喜欢产品和竞争对手产品的因素；
5、 对顾客进行现场调研，在不被顾客察觉的情况下观察他们使用产品的情况，如惠普就是这样做的；
6、 让顾客在一个房间里集中讨论在产品使用过程中的问题，让技术人员在另一个房间中聆听顾客的讨论，并使用头脑风暴法提出解决方案，然后立即把提出的方案交给客户测试；
7、 定期检索和浏览各国的商业出版物或网站，获取新产品发布等方面的信息；
8、 从行业展会中获取新产品元素；
9、 与供应商的技术人员讨论研发的最新进展；
10、建立创意库，并保持其开放和检索方便，同时允许员工评价这些创意，并提出建设型方案。
参考资料：
[1]菲利普.科特勒，凯文.凯勒. 营销管理
1、举办面向顾客的非正式论坛，使技术人员与顾客面对面地讨论问题和需求，通过头脑风暴找到潜在解决方案； 2、允许技术...
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本文标题：发现新产品创意的十种方法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/maovsktx.html
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