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2017-01-14 驱动力和舒适区

2017-01-14 驱动力和舒适区

作者: 佛右扯 | 来源:发表于2017-01-14 14:38 被阅读21次

写这么高大上的话题有点紧张...才怪,我写文章吹牛逼的时候一点都不紧张~嘿嘿嘿

废话结束,这篇主要讲两个方面:驱动自己 和 驱动别人

== 驱动自己

“自驱力”这个词经常听到,也容易理解,但是以我的经验来看,做起来很难,而有“自驱力”是成为优秀的人的必要条件

我之前看到过一句话,非常喜欢: “我们听了很多的道理,但是依然过不好这一生”,这么装逼的话特别符合我文艺青年的气质

然后我就一直在思考为什么?想了几个月,终于想明白了,原因是:“那些道理都是别人的道理,我看了觉得有感触,有道理,好像理解了,但其实并没有真正去做,也就等于不理解”

我知道学习很好,我有坚持每天学习?

我知道锻炼很好,我有坚持规律锻炼?

我知道勤奋重要,我有坚持每天勤奋努力?

我知道要计划要执行,我是认真做计划并执行,还是随遇而安?

我知道要早睡早起,晚上我有没有抱着手机不睡,早晨我有没有被被窝抓住而不肯起床?

......

这一生,有多少个“我知道”和“我没做”的组合呢~

今天早晨起来我要去健身房,菜妮问我:“你明天不是要去打球,今天为啥还要去健身房?”,其实原因是我怕,我怕给自己这样一个借口之后,以后还会找其他借口不去健身房,我坚持锻炼这件事情又要“做不到”了

我跑完步之后长舒一口气,然后发了朋友圈“懒惰真是可怕的东西,一旦你给自己找一次借口去靠近它,可能你就永远离不开了”,我一定要坚持,把“我要做到”变成习惯,为了菜妮的柯基和布偶~~

关于“自驱力”的鸡汤就讲到这里,我觉得这碗汤应该可以温暖到你们的肠胃,但是具体能让你温暖多久就要看你自己了~

然后再讲讲舒适区,这是之前在朋友圈看到一篇文章才突然想起来的

很多人都希望自己可以成长,都想做一些有挑战的事情,而什么是有挑战的事情?其实很简单,有挑战的事情就是让你觉得不舒服的事情,如果你做一个事情很顺利,很爽很舒服,说明这个事情对你一点挑战都没有

为什么我的标题是“驱动力和舒适区”?因为虽然大家都想做有挑战的事情,但是大家都不喜欢不舒服,而你希望自己可以成长,要做的事情就是用你的驱动力去打破自己的舒适区,让自己去做不舒服的事情

如果你做一个项目觉得困难重重压力很大,那么恭喜你,当你咬牙做完之后,你的项目管理能力就会有提升

当你沟通一件事情各种不顺畅,那么恭喜你,当你坚持把这个事情搞定之后,你的沟通能力就会提升

之前一个朋友告诉我,要想练肌肉,就要在自己举杠铃觉得举不动没有力气的时候逼自己再举最后一下

鸡蛋从里面打破出来的是生命,从外面打破出来的是煎蛋~所以要想有所突破,就努力驱动自己去打破包围着你的壳,这样你就会不断的获得新生~

== 驱动别人

“自驱力是一个优秀管理者最基本的素质”,连自己都管不住,凭什么去管别人?

(我现在说话越来越直接,一方面我觉得这样效率高,另一方面我觉得玻璃心对一个人有百害而无一利,不如摔碎了换一个更结实的来的有用)

不知不觉做管理也做了几年,去年到现在读大秦帝国有个深深的体会:“勤奋是任何一个明君的基本素质”,一个皇帝一旦放松了对自己的要求,ta就会断送他的国家,同样的,一个管理者如果放松了对自己的要求,ta就会断送自己的团队

所以作为管理者,要想带好团队,要做的第一件事情就是:“以身作则”,你想要你团队的同学不偷懒,自己就首先不能偷懒,你想要团队的同学遵守规则,自己就首先要守规则

上面这个我觉得还是容易做到的,下面我想说的是:“如何帮助团队同学成长?”

上面也讲了,一个人的成长是打破自己的舒适区,所以帮助团队同学成长就是帮助ta打破自己的舒适区~

之前我对团队同学都是“谆谆善诱”型的,不断的给他们讲道理,告诉他们要想提高需要做A B C D...,但是发现效果并不好,因为这样的方式其实是期待着他们自己去打破自己的舒适区,对于大多数年轻的同学来说,这个太难了~

然后我就在想“我是做一个nice的主管让大家觉得舒服好?”还是“做一个严厉的主管帮大家打破舒适区让大家成长好?”,我肯定选第二个,我记得之前好多老师在逼迫我们写作业的时候会说:“你们现在恨我没关系,把作业做了,把考试考好,你们以后会明白这些的好”,大家成长了,团队产出提高了,我做个恶人又有什么关系~~

现在刚刚开始做恶人,后面会把做恶人的经验分享出来,这次就先说这么多~~

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