解决这个问题，记住五个顺序
1.维持现状
这个时候内部角色的改变、人员心理改变、权力控制改变不是做出成绩的最好时候。让大家该干好什么就干什么。如果运作得好就维持下去，运作不好出了问题才知道怎么解决。不要乱来，否则好的变乱，乱得更乱。
2.了解情况首先了解人。
你的领导下属业务合作方面有哪些人，他们背后的关系以及他们之间的关系，这是权力控制的关键。
其次了解事。就你这个岗位以及你的下属要做什么事不求精通，但要知道流程、关键点如何控制。了解当下存在的问题。
3.获取支持
把握好这三种人上级领导、业务骨干和老员工。
有领导的保护，有员工的关系网，回给你摆平很多潜在的问题。
4.笼络人心，恩威并施。
施恩的重点在于：让别人知道听你的话有好处，而不要让人觉得你的施恩是为了让他来支持你的工作。
5.容易入手
不管你这个新领导是提拔的，还是空降的，下面的人都会怀疑你的能力。想树立威信从工作入手，从简单的开始慢慢加难度，顺便观察下属，这是最好的阳谋。
解决这个问题，记住五个顺序 1.维持现状 这个时候内部角色的改变、人员心理改变、权力控制改变不是做出成绩的最好时候...
（1）平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作？ 个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友——当然，...
今天是2017年新年上班的第一天，我们部门发生了一些变化。最大的变化就是来了一位新领导。之前学校私底下都已经在吹风...
唐萌昨天晚上没有和李天一起吃饭，因为李天说董总明天就直接上班，股东们都一致同意，原来董总和他们这帮老...
因为考虑到粉丝大多都是刚参加工作的职场人，所以之前写的很多文章都是站在员工的立场上去写的，虽然在文章中也添加了从领...
老领导退居二线，提拔上了新领导，新领导很尊重老领导，处处维护老领导。 俗话说新官上任三把火，新领导其实是个脾气火爆...
最近单位换了新领导，新领导工作认真细致，管理风格和上任领导有很大的不同，需要我花时间适应。所以和新领导还处于磨合期...
新上任的领导各种挑我的毛病 我来这工作了5年头一次遇到这种情况，之前都是被人夸 那个领导还跟管我的新上任组长打小...
新上任的领导都面临一个问题，只是拥有位置，而没有实际的权利。很多刚上任的领导，都想的要很快的干实事，刚到就对下面的...
文/清醒过来的傻猫 新领导终于走马上任了，对于我这种平凡的职员，他只是个下达命令的领导而已。 在他上任之前，同仁们...
本文标题：新领导上任如何开展工作：
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mavtcktx.html
网友评论