第十二采油厂固城采油作业区位于甘肃省庆阳市合水县境内，2009年3月建成，下辖庄一联合站、庄一接转注水站、庄一增压站、庄二增压站、庄五增压站、生产保障队等10个井区，现有员工458人。近年来，该作业区精心构筑“跨越发展、超越自我、追求卓越”的“三越”理念，转变思维方式勇于争创一流，转变管理方式推进精细管理，转变组织方式提高管理水平，转变生产方式提升运行效率，不断实施对标、创标和达标管理，形成独具特色的“六精”管理法，实现作业区管理水平的提档升级。
一、形成背景
近年来，随着作业区生产任务不断增加，原油产量逐年攀升，安全环保压力逐步增大，在人员数量并未增加的情况下，对队伍素质和工作效能提出更高的要求。如何以现有的队伍力量，保证全员全过程中突出精细管理的效能，打造一支素质过硬、技能全面、执行有力的员工队伍，是作业区一直寻求的目标。为此，该作业区通过不断探索实践，创新推行“团队精神、目标精确、技术精湛、操作精准、考核精细、沟通精诚”的“六精”管理法，从素质、技能等各方面实现队伍精细管理，提升整个队伍的综合实力。
二、主要做法
该作业区在结合生产实际的基础上，以精细管理为目标，以队伍建设为抓手，推行“六精”管理法，促进生产管理高效运行。
（一）团队精神，打造素质过硬的员工队伍
通过开家会、谈家事、立家规，统一思想认识，激发员工内动力，提振队伍精气神。将领导班子打造成敢担当、有干劲、有朝气、作风硬、作表率，团结奋进、充满活力的团队；把员工队伍打造成职业素养高、业务技能强、工作作风一流、岗位业绩一流，关键时刻冲得上、打得赢、令行禁止、步调一致的过硬队伍。
（二）目标精确，开创基层建设的示范窗口
争创一流、永站排头。庄一联合站作为“基层示范的标杆、基础管理的样板、文化传承的基地、人才培养的平台、方法创新的源地和品牌展示的窗口”，实现由示范站到精品站的跨越，并要求各班站以庄一联合站为标杆，取长补短，共同学习，共同进步。
（三）技术精湛，提高全体员工的综合技能
推行“一学、二带、三规范”培训法，积极打造一专多能和“精一、懂二、会三”的员工队伍，做到人人有一手、个个有绝招。坚持以提升员工技能水平为目标，广泛开展群众性技术练兵和技能提升活动，充分利用员工培训站、作业区技能训练室、站库技术练兵场等平台，组织全站员工开展实用性技术的培训。采取“十练”（即脱产学习课堂练、结合实际现场练、以师带徒结对练、我问你答对口练、释疑解惑启发练、示范操作重点练、倒班轮休集中练、个别辅导单兵练、边干边学日常练、围绕难题攻关练）的岗位练兵方法，有力地促进全站员工学技术、练技能的积极性，极大地推动站库群众性QC小组、“五小”成果等技术创新活动的开展。
（四）操作精准，全面规范员工的操作行为
要求员工树立苦练求精的进取精神，推行“五步法”（即“想、看、检、念、定”），采取个别指导、现场示范、师徒帮带、岗位练兵、技术比武、预案演练等形式，规范操作行为，严格执行标准作业程序，提升岗位员工的标准化操作能力。结合作业区“三化”管理法，即先僵化、后优化、再固化，形成一套完整的操作规范，确保员工操作有章可依。
（五）考核精细，确保全区班站的公平竞争
采取日检查、周反馈、旬分析、月公示、季评星、年评比的考核方式，对照工作标准，按时综合考核，实行绩效挂钩，严格考核兑现，确保各班站树有典范、学有样板、竞争公平，公开公正。
（六）沟通精诚，保障员工队伍的和谐稳定
通过定期和不定期召开员工座谈会、恳谈会、牢骚会等形式，关注员工焦点，倾听员工心声，改进工作作风，做好员工的利益帮扶工作，全面提升科学管理水平，为原油生产提供坚强保障。
三、实施效果
[if !supportLists]（一）[endif]各项任务全面完成。“六精”管理法明确责任任务，细化措施评价，融洽了团队氛围，从而有效激发员工的内在潜力和团队精神，成为推进各项工作的强劲动力，逐步形成生产组织高效运行，原油生产全面完成，安全环保持续稳定，员工队伍积极向上的良好局面。
（二）员工技能不断提升。技术和操作“双要求”使员工技能素质全面提升，通过互相学习、技术交流、技能展现，为员工成才提供重要平台，激发了员工的爱岗敬业和技术创新精神，队伍整体素质不断提升，人才队伍不断壮大。一名员工在甘肃省职工技能大赛荣获“优秀选手”称号，三名员工在油田公司职业技能竞赛中获铜牌，两名员工在油田公司第三届“五小成果”展中获奖。
[if !supportLists]（三）[endif]考核制度有效落实。精细的考核制度充分调动了队伍的工作积极性，促使员工转换观念，转变作风，进一步提升了员工队伍的内动力。结合作业区“三基”工作检查，各班站奋力比拼，涌现出各类好做法、好经验，带动全区员工队伍共同进步。固城作业区先后荣获集团公司先进集体、油田公司“先进集体”、“模范集体”、“感动长庆十大标杆集体”、“劳动竞赛立功集体”、“巾帼建功创新示范岗”等荣誉称号。
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