我是加入变现学院才了解私董会这个形式，看到江华关于私董会写了好几篇的内容，翻看了好几遍，也体验过几次的私董会的形式，对流程大概了解。今天第一次听曾老师培训，感恩曾老师能够身体抱恙的状况下坚持。
曾老师的培训干货满满，从聽的角度竖起耳朵，十目一心。说话人的背后情绪 联觉，听事情经过，听情绪，听意图，听思维方式。問，发生什么事情，在什么情景下发生的，有哪些人。
通过GROW模型来提问：目标，现实，想法，行动。能够更好的抓住重点，从小白开始一点点去测试，也可以迁移到其他思考的方向，不断去努力。
爱德华德博诺的六顶思考帽，之前也看到过樊登老师讲过这本书。
蓝色思考帽：相当于私董官，要控制协调现场。
白色思考帽：代表了信息，客观情况
绿色思考帽：想法，创意
红色思考帽：感受，想法，情绪等
黑色思考帽：缺点，负面的，否定的意见
黄色思考帽：价值，积极的，肯定的意见
运用六顶思考帽的方式头脑风暴，去收集问题或者建议，也是一个解决问题的好方法。
案主来解决的问题要有两个要点：1.必须是自己的事情；2.是当下急需解决事情。需要有
幕僚团：需要有不同行业，经历，阅历
需要注意的：保密性，所有人需要对事件进行保密，具有良好的道德操守。
最后每个角色都要进行复盘，每一次复盘都是一次成长。
这次培训给我很大的触动，通过专业有素质的团队我了解到很多值得我可以用的东西，例如GROW模型，六顶思考帽，曾老师的专业性也是值得我去跟随学习。期待做一次案主，更深刻的认识私董会。
我愿意在这里和大家一起学习，不断提升自己的能力，希望能够在变现学院发挥我的价值。
私董会流程：
会前：案主写下来问题，事件，地点，背景等，与私董官沟通，了解案主的关键问题，案主把问题以及背景都交代清楚后，幕僚要对事件充分了解。
会中：由私董官带领，与大家沟通保密宣誓。案主阐述问题，幕僚第一轮提问，案主回答，私董官总结。幕僚第二轮提问，尽量是封闭式问题，案主只回答是与否，私董官总结。
会后：所有人进行复盘总结，案主需要有行动复盘，对后续有跟踪。
感谢曾老师，感谢海明教练，感谢气球给我一次特别棒的体验，期待后续能和各位优秀的朋友一起学习。
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