在活动进行过程中介入，于是在整个开始的环节，缺乏主人翁意识，一直处在“做事”“别让别人不开心”之间摇摆纠结。导致直到活动临近，还在纠结财务和负责人情况。
在整个思路方面，整体流程的思路不够清晰，对于每一个项目的衔接，衔接时呈现的效果没有做到心中有数。
最后会场的呈现出现技术问题，切换和电子设备之间出现小的故障。
会后听到间接的反馈让我很是低沉，感觉自己付出了很多，不仅没人感激，反倒各种挑剔。
于是情感上跟自己说，要学会自我肯定和激励，不管怎样，经历了整个过程对于我而言，是宝贵的经验与财富，同时，也在理智上跟自己说，有不满有反馈，那也是自己前行的方向。毕竟，成长型思维的第一法则是：“不要追求看起来强大”。
法则一：你是活动的主人，你需要对结果负责
其实前面一篇文章刚刚说过，当活动的序幕拉开，你就是主人。顾及他人感受固然是好，但如果结果糟糕，估计感受会被定义成懦弱。如果结果好而没那么估计感受，则会被定义成高要求。所以，结果是最重要的，好态度有很好，没有也没那么糟糕。
法则二：找到最适合的人，做最适合的事
说到对结果负责，其实就是对质量控制。之前听到有人分享，所谓质量控制就是在正确的时间由正确的人做正确的事。如果正确的事是始终对结果负责的话，正确的人，则是发挥各自所长，没有人可以做到面面俱到，但团队负责人的任务就是，将不那么面面俱到的一群人通过系统、模型、方法变成一个强大的团队。知易行难，说的容易做着难。但意识一定是行动的向导，加油加油。
法则三：把握事情发展节奏，每个时间节点做相应的事
结果、人，然后就是节奏了。项目开始的时候，谈期望和愿景，沟通确认整个项目进行中需要对接确认的时间和确认的项目时间表（做主题确认就好，不要又钻进细节）。在每个时间段做合适的事。收集想法时集思广益，分析可行性时严谨专业，拍板决策时果断干脆，付诸行动时高效执行。把握整体项目进行的节奏。
最后，就是哪里都少不了的准备准备再准备，现场需要的效果，需要进行提前测试，（别怕麻烦别人）和关键人员对接确认。
还有一点很重要的是，要激发对方也想要一起把事情做好的意愿。主导项目又不主导项目，好吧，你明白就好。
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