考虑一下每个人的职责、你对问题的了解，以及你自己的可信度，不要对自己一无所知的事情表态。
没有谁是万能的，也没有谁能够精通所有事项，所以，当我们对一些未知的事项武断的做判断时。
其得到的结果，导致失败的情况一定会很多。
因之，不要所有事项都是由自己去做判断。
其实，当一个人在考虑自己不要什么事情都做判断时，考虑由谁去做决策，这也是一种判断谁能够担负其责的判断。
很多时候，我们一定要以目标为导向来考虑问题，为了达成目标，就要计划清楚，自己每天的时间及事情的规划。
当事情已经多到单纯依靠自己一个人做判断时，就要懂得给自己做减法，把很多需要做判断的事项，交给团队中可信之人做判断。
不管做什么工作，想要做好做细，需要很多的时间，只有把目标分解由团队其他人分工合作，才有可能把事情做到极致。
因之，作为管理者，不管处理什么问题，懂得分解目标，调动大家分工合作执行能够更快速，但最关键的还是对每个人的能力评估做判断。
工作上每一次的判断不一定都正确，但是，每一次的正确判断都是得于过往判断的经验基础。
思考：
如何提高每一次决策的正确率？
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