“你今天做的这个外部纳新创作的方案，我想了下还是应该去尝试。不要设立考核目标，但是希望你把事情想清楚，朝对的方向去做好。有困难努力去解决！”
临下班前，我给团队同学发了这段话。
过去近一个月的工作中，我自己在工作的迷茫中踟蹰，无形中也束缚了团队的同学尝试各种可能。
我尝试着去管理统一大家的思想和目标，可是这个目标是我自己都在怀疑的。
带着大家睁只眼闭只眼朝着不一定正确的方向去努力，为什么不鼓励大家，在主线工作之余，激发各自的主观能动性，去尝试更多的可能呢？
突然找到了在OP工作的动力来源，这是对极致结果，对无限可能的自我驱动！
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