创业维艰
前段时间，公司让我负责了一个创业项目，属于公司内部孵化，希望能给公司带来一个新的业务增长点。我向来是一个来者不拒的梦想家，期待着能像张小龙一样创造一个牛B轰轰的产品，于是欣然接受，走马上任。
这是一个棋牌类APP，借着去年“房卡”模式的春风，全国上下，无论公司规模都想分一杯羹，我们公司也一样。但我们的产品也是有一些创新的（涉及商业机密，就不谈了），技术团队也还算靠谱，通过招聘代理在三四线城市推广，想想应该也能拉到一定量的用户。
很快，团队就起来了，10来个人，产品设计也没有大的问题，预估3个月上线。这里，不得不说，团队的执行力还是挺棒的，不到3个月，就上线了，而且品质上跟业界同类产品也相差不大。想想，就只差引客上门了。然而，现实是残酷的，导不到量，项目最终以失败告终，我也经历了职业上第一个污点。
现在回过头来思考和总结，项目失败的原因有以下几点：
- 我对项目前景过分乐观了，完全低估了市场竞争者，导致准备不充分，而这一切，源于没有充分的市场调查。
- 技术上的选型失败，使得APP的品质，无法超越其他公司的同类产品。
- 导不到量，线上买量，非常贵，差不多50元一个激活，而且不是我们的目标用户，留存率低，付费也低；最失败的就是线下了，由于公司对项目没有多少投入，使得在找代理上面，难以竞争过其他公司，而且我们还是后入的。
项目虽然失败，团队却在这个过程中得到了成长：超强的执行力和强化的主人翁意识，希望这次失败不会影响到大家的自信心。
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