战术会议程序
1.签到环节
目的：发现是什么分散了你的注意力，把它说出来，排除它。神圣的空间：不能闲谈。关注眼前，此时此地，为会议做好准备。
2.清单核查
目标：明确哪些是反复出现的行动。
协调员按角色宣读反复出现的行动清单；参会者对前期（如，前一周）反复出现的行动回答“是”或“否”。
3.指标核查
目标：描述当前实情。
给每个角色分发一份简短的指标记录报告，强调最新数据。
4.进展情况
目标：报告圈子重点项目的最新情况。
协调员按条宣读圈子项目板上的项目，并提问：“有最新情况吗？”项目负责人或回答“没有最新情况”，或介绍上次会议以来发生的新变化。可以提问，但不能讨论。
5.制定议程
目的：制定议程，使用简短标题。
制定解决张力的议程；每项用一两个词指代，不能讨论。
6.诊断问题
目的：在预定时间内完成所有议题事项。
解决每一个议题事项：
（1）协调员问：“你需要什么？”
（2）议题事项提出者按需求请他人加入。
（3）记录被要求及已接受的下一步行动或项目。
（4）协调员问：“你的需求得到满足了吗？”
7.结尾环节
目标：从会议中收获知识。
每个人都可以谈一谈对会议的感想，不能讨论。
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本文标题：合弄制-战术会议
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