最近忙的昏天黑地，一个早饭顶一天。这让我更加反思，自己管理时间的能力，以及分配人员的能力。
我是一个老好人的类型。答应的事情一定会尽力完成，能自己的做，绝对不会麻烦朋友。今年6月，从一个执行者，变成了一个管理者。漏洞百出，惨目忍睹。
第一天所有人开会，应该表现得居高临下，还是要平易近人。现在是想创业容易，真正创业难，难在哪里？领导者的决策，员工的执行力。员工所执行的内容，需要领导开悟，员工的执行力一部分需要自身鸡血，但也离不开领导者的栽培。我为什么不是一个好的管理者
首先，不会分配任务。总觉得是麻烦别人，自己有时间，为什么还要人帮着做呢？不好意思开口，“能不能帮我把这份文件打印一下”？一句很简单的话，在我脑海里要重复好几遍，才能说出来。对于这个问题，以后的解决方法是：说服自己，一些小事情让员工代劳，自己可以分出时间，做更重要的事情。
第二点，分不清主次。事情有轻重，先后。而现在没有主次之分，想到什么做什么。导致的结果是：事情都做的一半，放在那里，做不完全。解决方法：重要的事情自己做，简单的事情，放手让其他人做，要对别人有信心。
第三点，没有全局看问题。看事情不清晰，等所有事情结束了，才恍然大悟“哦，原来如此”。出现这种问题的原因是：人精力有限，自己操心的事情多，就没有更多的时间去想更高更远的问题。解决办法：更多的可以交给员工做的，学会信任，学会放手。
希望自己慢慢的改变，成为更优秀的自己。
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