昨天上午，惠州市公安局交警支队长一行4人，到新余市公安局交警支队开展考察交流活动，办公室认真做好了接待工作。接待保障是办公室的基本职能之一，从接到考察函的那一刻起，我们就开始了准备工作：一边和对方及时取得联系，了解对方的考察需求、考察人员、行经线路等信息，并按照这些信息及时制作接待手册。接待手册根据具体变化几易其稿，然后印刷成精美的册子；另一方面做好会务工作，安排人员到高速路口迎接并作向导，引导客人先到酒店入住，第二天再把他们接到支队会议室开展座谈交流，整个接待保障过程无缝衔接。
座谈交流会我参加了，双方主要领导分别介绍了新余和惠州两地经济社会发展状况、“人车企路”交通参与要素基本概况、各自公安交通管理工作面临的任务和挑战。随后支队科室负责人和对方业务骨干分别就一些具体的交通管理问题一对一深入交流，分享工作经验和做法，交流互鉴、取长补短，座谈交流气氛很是热烈，取得了良好效果。后来惠州交警同行又到支队指挥中心观摩了 AR高空瞭望鹰眼系统的模拟演练，并且深入仙女湖大队辖区一家危化品货运企业实地考察。宾主双方一路观摩考察一路相互交流，新余的公安交通管理实践给惠州客人留下了良好印象。
考察结束以后客人离开返回惠州，我们召开了接待保障复盘总结。单位主要领导充分认可了办公室的接待工作，认为我们的工作做得很到位，得到了惠州交警的赞扬，给我们新余交警的脸面争了光。说实在的，就公安交通管理的实践而言，惠州位于广东省，得开放风气之先，工作水平和成效应该是不会比新余差的，即便不是比我们强很多，至少也是各有瑜亮。但他们对我们的保障工作赞不绝口，说明我们确实做得还可以。
这次接待保障的工作也给了我一些启迪。首先是分工比较合理，围绕接待工作每个人都分摊一部分责任，大家尽情展现自己的工作才能，接受了锻炼。比如，原来客人迎来送往这一块的接待活动由我亲自负责，后来我扔给了办公室的一名女同志，让她在这样一个规格较高的会务中全盘接手锤炼经验。做工作的过程中有不好把握尺度的向我请示汇报，事实证明效果挺好，以后这块工作内容就由她负责了。
其次大家的工作配合挺好。编写接待手册内容的、调整内容的、到图文社印制手册的、做好分发的、酒店引导客人的、会务摆席位牌端茶送水的……每个人都做到了一丝不苟、严谨认真、密切配合、无缝衔接，就好像制作一个生产流水线上的产品，经过无数道严格的工序，一件精良的产品就此制作完成。看到这么一个美好的劳动成果，亲手参与的人还有谁不欣慰满足呢？从工作的配合度上看，没有一点推诿扯皮的状况发生，办公室是一支关系融洽、工作默契、团结有战斗力的队伍。
最后工作水准要保持，这才是最关键的。做好做成一两件事情不算什么，也不会在上级和群众眼中留下什么深刻印象。但假如这支团队一直在做好事做实事、做成高质量高标准的事，那就会令人刮目相看了。所以即便组织和领导对我们不是在所有事情上都有严格要求，我们在自己的内心深处也要有标准。高标准是对自己的一个磨练，对于一个有志向的人而言，这能够很快提升自己的综合素质。为什么这样讲呢？松浦弥太郎有一段话就说得挺好：“迷茫时不晓得选择走哪一条路，就选择走更为艰辛的这条路。虽然不能确保成功，但会更加集中注意力、做更充分的准备、变得更小心谨慎，也因此会获得更多的经验和能力”。实际上也就是经过“事上磨”，最后人也就“立得住”，做到“定”。
考察交流活动结束以后要写一篇信息报道，因为这次惠州交警到我们这边来，主要是考察秩序管理这一块业务，而且在中间牵头协调也是分管秩序的支队领导，应该要有参加会议的秩序口的人来写。叫手下的同志跟对方对接，嘱咐他写这篇信息报道，然而对方不愿意接受，说要写的话必须请示他的分管支队领导。在机关单位里面，就是有这么一些推诿扯皮的事情发生。叫你写难道你就能有什么大的损失吗？反映的是人的格局问题。当手下的人把情况反馈给我的时候，我说了句“算了，我自己来写！”只是一篇简单的信息而已，用了大约40分钟左右的时间，把800多字的信息写完，就那么回事！写到这里，还是要感谢平时的简书日更练笔呀，写了几年之后，水平没什么提升，但写一般文字信息的速度还挺快的！
讯飞语音输入70分钟，全文1700字。
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