行为组织学064

行为组织学064

人力成本越来越高，企业很容易想到的就是“做减法”，尽量减少各种开支以节省人力。但还有一种方法是“做加法”，也就是提高单位产出与价值，用过去同样的钱来获得更高的收益。“彩虹理论”同样适用于员工自己，通过这个理论工具回顾自己过去的选择，去发现那些未来能激励自己的关键在哪里，也是自我探索的一个过程。激励这件事需要避免的是“自嗨”，组织给员工的需要是员工真心想要的，而不是组织“自认为”员工想要的，否则付出的代价只会更多。同理，员工也需要找到那些能激励自己的非物质要素，毕竟我们无法总是索取更多金钱激励，还有很多金钱以外的东西值得我们关注。