【门艳#20220822第483天,共619天】
利益驱动完全是不合理的,合伙人思维作用在工作和家庭中,共同的价值观,一群人干一件事;
合伙人机制: 利益驱动转变成文化驱动,所有参与者员工到股东的改变,整个公司模式从短期模式到长期模式,老板从管理者超级个体的改变一条龙服务。重工转轻。
实行的零工经济,合伙人推动合伙人一起做一件事情,联络人是会员,建立PK机制,给时间跑不出来换人;
重新设计商业模式:课程权益,推广权益,项目机会权益;
返利模式:第一个不返,第二个百分百返;
合伙人系统帮助大家把项目卖到最快,最有效模型,最牛的裂变;
价格加未来预期,用损失厌恶术思维,如果不买,未来会损失什么。
课程体系线上、线下私董免费,辅导有教练团赋能,游学、参访等;
回本机制:分享回本。顺便推三个人学费赚回来;
合规经营:线上系统和工具打通合作。
想到
合伙人机制是一种更长久广阔发展的共赢思维,能够创建新局面。
做到
学习合伙人机制的思维和具体运营模式。
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