本周开始阅读樊登老师写的【可复制的领导力】。刚刚开始是听书，从头到尾听了一遍，然后再看纸质书籍。看完颠覆了我对领导的认知，也明白了领导和管理的区别。
管理是带人们去他应该去的地方，而领导是带人们去他从来不敢想过去的地方。
领导是亮剑里的李云龙，领导是飞哥战队里的飞哥，领导是雷士的前董事长吴长江，他们身上散发出一种独特的人格魅力，大家愿意跟隨他们的脚步。只要振臂一呼，人们会蜂拥而至，愿意一起去奋斗。
而管理是亮剑里的赵刚，现在的自己，告诉别人什么应该做什么不应该做，用条条框框去约束别人，别人怕的不是你，而是你这个位置。
脑海时闪过教练一词，领导跟教练有很多相似之处。如NBA马刺队的波波维奇，人称铁血教头。既有领导力又是好教练。他能把手下一个个平庸的球员变成宝，他能把一个平凡的球员打造伟大的球员，把一支普通的球队打造成伟大的球队，这就是领导和教练的魅力。他总能调动人的积极性，挖掘人的潜能，让人去做他从来不敢去做的事情。
领导能够让下属超越他自己本身，完成一个个不可能完成的任务，下属也愿意跟着领导干。管理只是让人做自己，甚至还做不好自己，不是真心实意地跟着管理者干，缺少一种灵魂的力量。
了解领导和管理的区别，作者说了领导交待任务与管理者交待任务的区别。
管理者交待任务告诉下属有一个任务你去做，就完了。而领导者交待任务有五步法。
1.交待任务。
2.让别人重复任务。
3.让别人明白任务目的。
4.让别人提前想象任务困难与应对方案。
5.让领任务的人自己思考应该怎么做，而不是真接告诉他这样做。
领导者交待任务让领受任务者全身心地参与进来，而不是自己机械地执行命令，有自己的思考与判断，激发下属去思考创造。
本周尝试着跟同事这样做，以前只要2分钟，但这次总共花了20分钟，虽然交待任务的时间长了很多，我跟他都有点不适应，但是结果是他很好地执行了这个任务，比我想象中的要快要好，这给了我很大的震撼！
要继续去用，才会带来更大的收获！这只是冰山一角，还需要继续努力。
李云龙说：狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。
一个团队要有狼性，一个领导要有魄力。
学习领导力，打造自己的个人品牌，这才是根本。
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