文/豆瓣绿
有时候觉察你和领导差距的一点就是：“当你在像ta汇报工作时，ta总是可以提出来疑问的部分，而你却在整理报告时没有觉察到这个问题存在。”
看，这就是赤裸裸差距。
如何缩短你和领导之间的差距，让你职场开挂，有一天也做领导呢？
一切靠自己，
可以下五点是绝对值得我们学习的哦。
001 让时间跟有价值—用30秒说重点。
如果你是对领导汇报，千万记得，他们没有时间听故事，他们的注意力还在你身上的前30秒你就要开门见山，直奔主题。
002给上次最关心的信息。
今天下午写完签呈报给领导关于移动电商平台订购的事宜，这个项目是台湾领导确认过的，让我写签呈。我往上报，我领导就问：“平台可以订购，接下来谁负责，怎么负责，计划在哪里？”。
我当时有点迟疑，因为的确没有得到确认清楚后续动作的开展。没有给他提供最关心的内容和信息，比如回报率，运营计划。
我一直在为为公司寻找最适合的平台而查资料，见平台厂商，谈细节，报价及合作。却没有想象到后续的运营，其实上周和台湾领导讨论过，我是建议去招聘一个新媒体运营的人来操作，用心花时间，精力，财力做好，而不是架构一个商城就好了。我本身有自己的工作，根本没有时间去兼职这件事情。当时只是说明此情况，却没有后续跟踪。
汇报工作几次，每次发现问题，在陈述方案的利弊，事先指出可能出现的潜在问题，会更容易得到领导们的支持。
所以在汇报工作的时候，一定首要一点是给上司最关心的信息。
上司喜欢做选择题，汇报时，一定要考虑周全， 最好准备3个方案汇报。
比如移动电商平台有微分销，微盟，点点客，有赞。其中微分销主要是分销这块做的比较精细，若我们只不打算做分销，只打算做商城和一级分销就选择后面3个。由于微盟的经流是非我司所选，就剩下点点客和有赞。有赞是自带流利变现的渠道，而我们是需要增加流量变现的渠道，点点客显然是最适合的，而且还有线上和线下运营培训。
这样分析清晰明了，很自然的就可以筛选出适合我们的，讲重点，讲收益，节省彼此的时间，提高沟通效率，绝对是信息爆炸时代让你胜出的法宝。
若你把向管理层做汇报，进行演讲当做是一次合作，一种双向的关系，就会发现里面充满了机会，只有合作才能共赢。
003 对汇报内容，做充分的准备，知己知彼，百战不殆
004 汇报内容的执行力一定要强
世界500强公司之一的首席执行官史蒂夫·克什在给出对汇报工作的建议中提到，能让你超越99%汇报人的三件事之一就是：“作出后续跟进的承诺”。
005拔高站位
就像我开头写的那样，你提出的汇报，领导总是会提出疑问，观点很难达到一致，这就是差距，为什么？因为出发点不同。当我们把自己扮演管理者的角色，综合考虑多方立场思考问题，例如：成本，利润，资源配置，目标等等。我们想办法提高自己的领导力，就要换位思考，留心公司的核心业务和发展方向。
现在看看无论与人的相处和对待事情的态度，都要学会换位思考，想要在职场开挂，那就要在领导的位置上，格局不同，思考问题的角度不同，想事情也更全面，持续践行，更能锻炼自己的领导能力。
做到这些，相信我们的职业生涯会越来越顺，还怕有一天你做不了领导吗？
前方路很远，别怕
Hi，看好你哦。
参考书目:【向上汇报】【美】弗雷德里克·吉伯特
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