在实际工作过程中，我们经常会看到这样的工作情况：领导时不时的想出一个idea（点子、想法），把产品经理叫过来，领导把自己的想法给产品经理复述一遍，产品经理大致记录一下，只会回复“嗯嗯”，就去开始设计产品、画原型了。
如果你也是这样，你不觉得少了点什么吗? 你不觉得你很低级吗？你是产品经理，还是一个记录员？带没带脑子？
那在在实际操作和学习过程中，产品经理到底应该怎么开始自己的工作呢？
这里我给大家总结了这10个问题，一个新产品开始前，回答好这10个问题，让你更清晰的了解产品要做什么。如果你能在与领导的沟通中，和领导一起或问你的领导这10个问题，领导都会觉得你是一个不错的产品经理。
01
产品是做什么的？
02
产品是给谁用的？
03
产品能做多大？
04
如何判断成功？
05
同类产品有哪些？
06
为什么我们要做这个产品？
07
时机合适吗？
08
如何推广？
09
成功的必要条件是什么？
10
风险有哪些？
开始一个产品之前回答好这10个问题，你也大致可以了解清楚你产品该不该做，怎么做，使你接下来的工作事半功倍。
-作者-
李鹏星，一只爱码字的IT老鸟，从程序员一路成长，一心梦想工作自由，财富自由的80后。
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