长期以来，产品经理这条路上，我们一直在摸索。比如哪些书是产品经理必修，掌握哪些技能才算一个优秀的产品经理，谁，才是产品经理应该膜拜的对象。当然，乔布斯是一个。读了《腾讯传》以后，我一方面非常崇敬作者吴晓波，之前就有闻吴晓波，但是没有读过他的一些书，崇敬的原因是这本书他花了5年才写出来，我的感觉就好像是喝到茅台一样，相比现在很多的速成作家，这哥们很良心。另外一方面，我看到了不一样的马化腾，一个为我们每个产品经理树flag的人，如果说互联网金融的大佬是马云、马化腾、李彦宏这些弄潮者的外在的标签，那么产品经理应该是马化腾给自己的定位。从这本书中我读出了几点：1、用户体验 2、小步快跑，快速迭代。（没有完美的产品方案，因为完美的产品是用户说了算。）3、抄袭、操练、超越（这也许是我说的最有价值的核心思想了）4、未来连接万物，机器人，互联网+，每个人都可以最大化的展现自己的价值。有个性的展现自己。
好了，那就一起来看这边由吴晓波写的《腾讯传》吧
摘抄：
1、这一代人，一个个想悬崖边的孩子，在青春的荒原上，他们忽然看见了光。
他们猛力奔跑，触足之地，或陷泥泞，或长青草，惊心动魄间，天地舒展成一个以自由命名的花园，
大河山川，各自生成。时间是玫瑰，他们是玫瑰上的刺。
2、万物皆有裂缝处，那是光射进来的地方。
3、哲学家维特根斯坦在1934年的一次授课汇总表达过类似的观点，他说：”要知道我们说的东西很容易，但要知道我们为何这么说非常难。“
4、世上尚未发生过任何总结性的事情，也无人说过针对世界、或关于世界的最终总结。这世界是开放自由的，所有一切仍有待于将来，而且永远如此。
5、马化腾是全国最早的几百名网民中的一位，并且管理过一个名气不小的站点。马化腾和其他四位创业同伴都出生在城市中产阶级家庭，其中四人是中学和大学同学，他们对互联网——而不是金钱本身，有这宗教徒般的狂热。
6、从此以后，产品经理制被确认了下来，‘谁提出，谁执行”、”一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一新模式无形中造就了“赛马机制”，我们将看到，后来为腾讯带来众多“意外”的创新，如qq空间、qq游戏、微信，都不是顶层规划的结果，而是来自基层业务单元的独立作业。工程师文化与产品经理在内在驱动力上有天然的冲突性，然而却在腾讯实现了无缝融合。
7、入口在信息产业中的不可挑战的地位：谁拥有了入口，谁就拥有了话语权和资源分配权。
8、腾讯多元化战略中的一个特征：紧盯市场动态，以最快的方式复制成功者模式
9、最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越
10、几乎就在facebook尝试“灯塔”业务的同时，网络媒体事业部广告团队在腾讯内部头脑风暴会上提出了“腾讯致慧”-MIND，并得到了刘胜义的支持。
Measurablity：用可衡量的效果，来体现在线营销的有效性、可持续性以及科学性。
Interactive Experiecnce：用互动式的体验，来提供高质量的创新体验和妙趣横生的网络生活感受。
Navigation：用精准化的导航，来保障目标用户的精准选择和在线营销体验的效果。
Differentiation：用差异化的定位，来创造在线营销的不同，满足客户独特性的需求。
MIND从效果、互动、导航和差异化四个方面重新定义了互联网观感公的投放逻辑和评价标准。
在刘胜义看来，各类网络用户的足迹都有规律可循。在虚拟世界中，人们访问互联网的路径可以产生无数个广告接触点，属性不同的数字接触点也可以被需求不同的广告拦截。而腾讯是一个全覆盖的生活平台，用户的覆盖是他的强项，100多个产品和业务可以实现B2B以外的全部互联网功能。所以腾讯只要有效的分析不同广告受众的网习惯、就可以在不同的位置对这些用户进行精准拦截。
在这一理念的支撑下，技术部门对用户系统进行了升级，用户资料重新梳理，之前无序的信息被分门别类的装在贴着各种标签的框子里，以备各种营销工具检索和分析。广告部门根据上述信息，开发出精准定向工具.并将其打包成各种“广告受众”套餐，推荐给不同广告主。腾讯可以随时为广告主提供广告效果指标的受众细分报告、例如点击、曝光、唯一点击等。都可以在定向广告所支持的各个维度（地理、性别、年龄、场景）得到细分报告。
点评：作为一个做个数字化精准营销的同学看，该理念还是很创新的，虽然数据挖掘的深度是无限的，但是至少这种应用确实可以为精准的推荐用户进行很好的尝试，效果也确实是不错的。
其中互联网整合营销传播(IMC)之父唐舒而茨在演讲中认为：互联网将会给审核营销传播带来巨大变化。围绕单纯向外的传播系统，这种情况在互联网上不存在。这里，传播体系不是单纯向外，而是互动的。信息不在由营销人员或信息传播任用所控制，而是有顾客所控制。顾客不再是传播的目标，而是与营销人员或信息传播人员处于同等地位；消费者也不再是企业说服的对象，而是企业聆听和响应的对象。
11、在马化腾的推动下，腾讯形成了一个10/100/1000法则：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
12、腾讯需要把目光从游戏中转移出去，去看基因学、太空学、机器人和人工智能。
网友评论