这7天完成的并不容易，对于经常加班的新晋奶爸来讲，每天固定投入1～2个小时的难度比我想象的要大。感谢小组同学的帮助，才顺利完成了整个训练营内容。感谢小凡、感谢言言、感谢Charmaine，感谢大家！
先讲收获：
- 小组形式的有效性超过了我的预期，尤其在有经验且有责任心的组长、副组长的指导、监督下，完成难度似乎都有了降低。自己后面会尝试参加更多的有组织的相关活动中去。
- 锻炼了各种思维模型。比如费曼、2W2H、5Why、POWER、SMART……这些思维模型在小能熊看过之后，实际真正运用的次数不多。对于很多用法的正确性都不是很肯定，本次有了交流的机会，对这些模型的运用有了更好的掌握，更增加了用好的信心。其实，思维模型这里是需要大量锻炼的，我们在说做到的时候，开始做是非常重要的点，而开始做的前提是：知道怎么做。正是思维模型，可以告诉我们很多事情应该怎么做。
- 加深了对自己的理解。我常常讲，认知自我是个终身的过程，不死不休，认知的越透彻，进步的越有效。本次收获有：
（1）对于我自己来讲，我的行动动力对行动本身影响比较大，而充分说服自己又是确立行动动力的关键，而我心中的猴子似乎对数字、案例、逻辑推理似乎更能“听的进去”。
（2）不愿意影响到别人，尤其不愿意做拖油瓶，这个似乎在每次完成作业的时候起到了非常重要的作用。 - 在1V1环节中，针对Charmaine同学的问题，我提出的解决方案，似乎对她有一点启发。能帮到别人一点点，真的是非常令人高兴的事情呢！似乎感觉世界都因为自己好了一点点。希望真的可以帮到。
- 这种固定的文字输出方式，之前是没有经历过的，当然学校里的不能算啦。有很多感触：
（1）很多时候我们讲，要脑子想想清楚的时候，其实我们光凭脑子是想不清楚的。这次的体会是：写下来真的会想清楚；
（2）写东西没有想象的难，思考型的写作毕竟我们不需要像公司邮件一样考虑对象、措辞、态度、承诺等等的问题。根据以上的体验，我似乎觉得酝酿了几年的公众号写作可以启动了。
说完收获，再讲一点从我角度来讲可以改进的点，有个人立场，观点不一定对：
- 分组可以更加优化一点：比如可以考虑年龄、职业等因素，毕竟不同年龄和职业背景大家的痛点是不一样的。跨度大的话很可能在具体CASE上没有共鸣；
- 评比和激励系统可以优化一下。首先，有激励是非常棒的，正向激励永远是个人或者团体成长的动力。但临近活动末期，发现很多同学开始聚焦于刷分，这样就不免舍本逐末了。这不是个人的问题，因为这是人性：尤其通过几天磨合大家成为团队之后，有那么一股子我为了团队拼了的劲头。但这都将影响最终的正向激励的效果，而调整目前这种情况，只能通过组织者优化规则。
- 所有涉及到的概念一定要讲讲清楚，很多时候我们认为是共识的东西，其实并不是共识。比如一期脑暴中要求讲：道、法、术、器等等的时候，最好有明确的定义，内涵、外延都规定清楚；或者干脆换词，毕竟这些源自《道德经》，而中国传统文化是不讲精确的，光解释他们的就好多种版本，具体指的啥就变成“千人千意”了。
再次强调以上为个人观点，仅供参考！
最后，感谢小能熊团队给我一次这样的反思/提升自己的机会，祝小能熊越办越好！
网友评论