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人格魅力在项目管理中的作用

人格魅力在项目管理中的作用

作者: TOPKK7 | 来源:发表于2019-11-01 22:08 被阅读0次

    以我们作为项目经理的经验,我们已经意识到了人格魅力的重要性。人格魅力是吸引他人的能力。多数人认为人格魅力是非常神秘的东西,几乎是不可定义的。他们认为那是一种先天性的品质。而事实并非一定如此。和其他个人品质一样,人格魅力也是可以培养的。作为一名全能项目经理,你需要吸引人们和你一起工作,因此你就必须是一个有吸引力的人。如下技巧可以帮助你培养更强的人格魅力。

    (1)热爱生活。人们更喜欢和热爱生活的项目经理一起工作。想想你愿意和什么人待在一起吧。你怎样描述他们呢?坏脾气?爱发火?总是很沮丧?当然不是了。他们是积极向上的人,而不是满腹牢骚的人,他们对生活充满热情。如果你希望你是一个有吸引力的人,你需要成为你所喜欢的那类人。当你点燃了自己的热情,人们就乐意前来与你一起“燃烧”。

    (2)给每个团队成员都打“10分”。你能为人们做的最好的一件事,也可能是吸引他们奔向你的一件事,就是期待他们能够做到最好。当以从1分到10分的范围进行个人判定时,请给每个人都打10分。也就是说,帮助他们更加看重他们自己——包括你。

    (3)带给人们希望。希望是头等大事。如果你能够将这种馈赠赋予给他人,他们会深深为你所吸引,并将会永远感激不尽。

    (4)分享你自己。人们喜欢能够分享自己及其人生经历的领导。当你领导人们的时候,献出你自己吧。和他人分享的时候,要加入个人感触,分享智慧、资源甚至是特殊场合。我们发现这是我们最乐意为之的事情之一。例如,我(布丝洛)去西班牙特内里费岛(Tenerife)参加期待多年的年度舞蹈节时,我终于能够将它提上日程,我的妻子和我带上了我团队中的一位主管和他的女友。我们玩得非常好,更为重要的是,我通过和他们一起共度特别时光也为他们的生活增加了价值。

    谈到人格魅力,最基本的是对他人的关心。先人后己的领导总会展现出超凡的人格魅力。当提到人格魅力的时候,你给自己打多少分?其他人是自然而然被你吸引的吗?你非常受人欢迎吗?如果不是,那很可能是如下一个或多个原因,阻碍了你发挥人格魅力。

    ● 骄傲自满。没有人愿意追随一个自命不凡的领导。

    ● 没有安全感。如果你对自己都不满意,其他人也一样会对你不满意。

    ● 喜怒无常。如果人们总是不知道应该对你抱有怎样的期待,他们将失去对你的任何期待。

    ● 完美主义。人们尊重追求卓越,但是恐惧完全不切实际的过高期待。

    ● 愤世嫉俗。人们不希望在看到一线光明的时候却被看到乌云的人泼冷水。

    如果你能够避免传递负面情绪,你就能够慢慢培养出人格魅力。要增强人格魅力,就照如下提示去做。

    (1)转移你的重心。当与人谈话的时候,你花了多长时间在谈论自己?要更多地关注他人。

    (2)玩玩第一印象游戏。下次当你第一次见到什么人的时候,尽你最大的努力留下好印象。记住这个人的名字。关注他/她的个人兴趣。积极向上,并且认为这个人十全十美。你能这样做一天,你就能每天都这样做。这会让你一夜之间增强人格魅力。

    (3)分享你自己。把与他人分享你的资源作为一个长期目标。想想今年你怎样能为生命中的某5个人增加一些价值。提供一些资源帮助他们提升个人能力和专业能力,并且和他们分享你的私人旅行乐趣。

    提升人格魅力并非易事,但是绝对能够做到。保持乐观向上——记得今天是美好的一天!

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